每個人心中都有一個創業夢。身在職場，不論是對工作現狀的不滿，還是對夢想的執著追求，每個人都渴望能擁有屬于自己的事業。然而，最終創業成功者只是鳳毛麟角。與此同時，在職場的另一頭，那些實力雄厚的大型企業也迫切希望從茫茫人海中找到符合需求的精英人才。而對于汽車這個快速發展的行業，人才仍是目前制約市場發展的重要因素。
近日，東風日產精英創富戰略的推出，為解決這一矛盾提供了新的思路。在東風日產宣布將通過《老板是怎樣煉成的》欄目在全社會選拔創業人才之后，投身東風日產“精英店”當老板，迅速成為了職場熱議的話題。對此，行業專家點評說：“東風日產適時開展"精英創富"，實質是贏在了人才與創新上面。” 企業競爭，贏在人才
三地四廠的生產基地、完善的產品布局、近20%的年銷量增長率……在近幾年不斷發展壯大的過程中，東風日產已經成為汽車行業的標桿型企業，而在東風日產市場銷售總部副總部長楊嵩看來，決定這一切的根本所在，是“人”。
“"人"是成功企業中最重要的元素，看待團隊的能力往往要先看人的能力。這幾年行業發展非常快，東風日產的4S店每年都在增加，全行業總共要增加幾千家，所以汽車行業真的很缺乏人才。 ”楊嵩表示。
縱觀如今的汽車行業，企業間競爭激烈，一線城市的市場相對飽和，于是各廠商紛紛把目光投向三四線城市的肥沃市場。但是，缺乏人才管理成為各個企業面臨的共同問題。在眾多企業仍在望洋興嘆之際，東風日產率先向這一困難發起挑戰，可見面對新一輪的市場競爭，東風日產已經做好了充分的準備。
精英創富戰略，是東風日產面向全社會、全行業招募創富精英人才的全新渠道開拓模式。在精英創富戰略中，東風日產將作為天使投資人，幫助創富精英實現創業的夢想。具體而言，是指東風日產將與創富精英合作，開設一家擁有正式品牌授權的東風日產 “精英店”，使其成為東風日產旗下全系產品的汽車經銷商，讓精英創富的夢想與現實更為接近。
東風日產“精英店”的投資規模在300萬-500萬元左右，創富精英個人只需出資50萬-60萬元。在“精英店”成立初期，“精英店”股份比例將按照創富精英個人和東風日產的實際投入金額比例來確定。在日常的經營過程中，作為小股東的創富精英將完全享有自主經營的權力，東風日產只對精英店進行財務監管。此外，東風日產還會為“精英店”提供流動資金、管理咨詢等全方位的業務運營支持。
不僅如此，“精英店”所有的經營利潤將在 “精英店”的公司賬面積累，當“精英店”利潤累積到一定的額度，創富精英就可以使用“精英店”的盈利所得回購東風日產在“精英店”中所占的部分股權，從而實現對“精英店”的控股，真正成為“精英店”的老板。
在創富精英實現股權回購后，東風日產仍將在“精英店”中保留少量的股份，與創富精英繼續保持戰略合作的關系，并持續為“精英店”提供運營支持和保障，從而提高“精英店”的抗風險能力，確保“精英店”實現長期、穩定的發展。
楊嵩表示，“東風日產推出精英創富戰略，是基于人才戰略的考慮，三四線城市的開發需要大量人才去管理。 ”東風日產希望將企業打造成最具吸引力的精英平臺，給業內外精英提供職業發展捷徑，攜手精英，實現共同創富的理想。“精英店”的全新模式，為解決區域市場的人才問題和銷售、服務問題提供了新的思路。在發展三四線城市網點的同時，更能吸引人才向三四線城市回流，有望真正盤活市場。
作為近年來增長速度最為迅猛的汽車企業，東風日產十分重視人才的綜合能力，在精英創富活動的逐級嚴格篩選中，將綜合考評挑戰者的執行能力、思考與學習能力、團隊協作與領導能力、專業技能等各方面能力。而在精英店的操作上，東風日產也將以最大的誠意，給予人才最大的自由，使其成為精英店真正的“老板”。 多方創新，發展之源
“領先半步”一直是東風日產奉行的重要策略。無論是創新的營銷手段、創新的管理模式，還是創新技術打造的產品，東風日產的“創新”都得到了消費者的充分認可。對東風日產而言，創新就是不斷挑戰最高目標，積極進行多方創新，是企業持續高速發展的源動力。
近年來，秉承不斷創新的發展觀，東風日產形成了具有創新意義的管理模式，建立了品牌軸、地區軸和職能軸的三維組織架構。在地區維度有東西南北四大地區營銷部，品牌維度有NISSAN和啟辰，職能有市場部、銷售部，以及數字營銷部等等，使企業的組織架構更加扁平化，讓管理更高效靈活，響應速度更快，為東風日產帶來高水平的決策力和高素質的執行力。
另一方面，通過九年的發展，東風日產的創新營銷已聞名遐邇。縱觀市場大環境，消費者已經對 “降價營銷”、“饑餓營銷”產生了一定的免疫力，相比鋪天蓋地的汽車廣告，他們更樂于接受東風日產獨具匠心的營銷手段，從中感受企業及產品的內涵與特色。
東風日產的創新營銷典范早已不勝枚舉。新驪威家族上市時的“秒殺”活動，以及奇駿、逍客的“超級球迷”活動，均在搶占市場份額和深化產品形象上大獲成功。東風日產緊抓“創新”二字，每一次營銷活動都直面目標人群的興趣點，這對東風日產的發展和騰飛起到了至關重要的推動作用。
可以說，通過精英創富戰略，人們再一次看到了東風日產別具一格的“創新”手段。對行業而言，精英創富戰略創造了汽車行業全新的渠道開拓模式，進一步加快了東風日產對三四線區域市場的深耕拓展。對社會而言，東風日產與天津衛視強強聯手，打造《老板是怎樣煉成的》這一全新職場欄目，為精英創富戰略廣招社會精英人才，將有望掀起社會對三四線城市人才、經濟發展的廣泛關注。
本次與天津衛視的強強聯手，是東風日產繼“百萬年薪”招募營銷總監之后，又一次創新的全國大型職場賽事。東風日產希望通過本次大賽，以前所未有的方式，廣泛招募社會精英人才，為有創業夢想卻苦于沒有機遇的社會精英，以及在企業發展中遇到瓶頸的職場精英，提供一個施展才能的廣闊舞臺。
“借助"精英創富戰略"，我們希望能夠吸納、扶持社會精英人才共同發展和開拓具有深厚潛力的"藍海市場"，以"領先半步"的策略占據市場高點和先機。更重要的是，作為行業的領軍型企業，我們甘當先鋒軍，以東風日產的創新來引領和推動行業的創新，以我們的實力和能力為有效解決渠道下沉、三四線營銷困局進行嘗試，為中國汽車產業的下一個繁榮十年注入新的力量。 ”東風日產副總經理任勇表示。
行業專家表示，“東風日產正以一種全新的方式激勵社會優秀人才自主創業和創富，也將引發整個社會對人才價值觀及三四線城市發展的深度思考。 ”不難看出，人才和創新的“雙贏”，正是東風日產敢言“2012年東風日產的產銷目標將突破100萬輛”的底氣所在。精英創富戰略為企業打開了更廣闊的市場，使得這一宏圖大志必然實現有期。
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