郭志良：天津松正因材施教 創(chuàng)新人才隊伍建設

　　主持人：對于一家擁有自主知識產權的高科技企業(yè)，要想保持足夠的市場競爭力，必須有獨立自主的產品研發(fā)體系，必須有一支優(yōu)秀的研發(fā)、技術團隊作支撐，天津松正在人才隊伍建設和技術創(chuàng)新能力建設方面有哪些舉措？

　　郭志良：作為一家科技型企業(yè)，要想保持足夠大額市場競爭力，必須要有自主的產品及研發(fā)團隊作為支撐，回顧松正的成長過程，在人才隊伍建設及技術創(chuàng)新方面主要包括以下幾個方面：

　　(1)建立科技創(chuàng)新 規(guī)章制度

　　(2)建立科技創(chuàng)新 投入保障機制

　　(3)建立科技創(chuàng)新 激勵機制

　　在創(chuàng)新人才建設方面，主要有：

　　(1)加強高層次創(chuàng)新型人才引進

　　(2)加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度

　　(3)完善人才共享、流動、激勵機制

　　(4)產學研合作建設，和高校、企業(yè)進行深度合作

　　主持人：我們知道天津松正的孔昭松董事長對人才十分愛惜，在您的工作中，有哪些愛惜人才的故事可以與我們分享？

　　郭志良：我們董事長是一個以技術出身的人才，但是他不僅僅癡迷于技術，對于公司管理和整個團隊建設有獨到的見解。松正從成立之初到現(xiàn)在成長為新能源汽車行業(yè)的標桿性企業(yè)，董事長非常重視人才的培養(yǎng)，目前我們科研隊伍有120余人，絕大多數(shù)都是從高校引進過來，和董事長一起研究項目，一起成長。孔昭松董事長非常自豪的說過：“我培養(yǎng)了一個優(yōu)秀的科研團隊，來支撐我們企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新的發(fā)展。”尤其在科技創(chuàng)新方面，董事長作為公司權威的專家。作為人才的締造者，對于人才的培養(yǎng)有其獨到的一面，在工作中，有很多技能很強，專業(yè)很強，但是性格比較偏執(zhí)的人才，董事長因材施教，在公司同樣發(fā)揮了他的亮點。

相關閱讀