用“薪”與“心”打贏人才爭奪戰(zhàn)

　　“人才高度決定企業(yè)高度，人才深度決定企業(yè)生命之長久。”這是北汽集團董事長徐和誼信奉的理念。

　　隨著我國成為全球第一大汽車市場，汽車行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。不僅跨國公司廣募人才，本土汽車企業(yè)為盡快縮短與國外車企的差距，近年來同樣在人才爭奪上不遺余力。

　　近日召開的首屆北汽集團人才大會上，徐和誼的一番話道出了北汽對于人才戰(zhàn)略的高度重視以及人才對北汽未來發(fā)展具有的重要意義：“我們要以集團‘十二五’規(guī)劃和‘二次創(chuàng)業(yè)’目標為指導(dǎo)，加強對人才工作的認識，全面實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、積極進取、充滿活力的人才群體，為把北汽打造成國內(nèi)一流并具有國際競爭力的大汽車集團，進入世界500強提供強大的智力支持和人才保障。”

　　這次會議發(fā)布了《北汽集團“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，預(yù)示著在汽車行業(yè)日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)役中，北汽已然“亮劍”。會后，本報記者專訪了徐和誼董事長。

　　北汽的人才“四五六”與“百千萬”

　　徐和誼曾在許多場合表達過自己對人才的渴求。比如，其辦公室的墻上就貼著巨大的“聚賢”兩個字。在他看來，北汽發(fā)展的關(guān)鍵問題是“聚賢”，只有各路大將到位，麾下兵種齊全，才能戰(zhàn)無不勝攻無不克，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　徐和誼告訴記者，根據(jù)北汽“十二五”規(guī)劃，到2015年要達到產(chǎn)銷規(guī)模350萬輛到400萬輛，營業(yè)收入4000億、利潤300億，成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力的大型汽車集團。北汽要實現(xiàn)這一宏偉目標，最重要的一項工作就是要在人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)上實現(xiàn)飛躍和提升，集合各種專業(yè)人才將目標落地。

　　為此，北汽集團規(guī)劃出了“四五六”和“百千萬”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“四”是指著力打造四支隊伍，即高層次經(jīng)營管理隊伍、高水平技術(shù)人才隊伍、高技能操作人才隊伍和高素質(zhì)黨群人才隊伍；“五”是指創(chuàng)新五項人才機制，即創(chuàng)新人才引進機制、人才選聘機制、人才使用機制、人才培養(yǎng)機制和人才激勵機制；“六”是指構(gòu)建六個保障體系，即優(yōu)化人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)體系、完善人才發(fā)展執(zhí)行體系、健全人才發(fā)展考評體系、建立推進人才發(fā)展輿論體系和強化人才管理隊伍專業(yè)化建設(shè)體系。

　　盡管目前北汽集團的員工總數(shù)已有近7萬人，但徐和誼仍然不無感慨地對記者說：“咱們北汽最缺的就是人才。”他希望北汽通過“四五六”和“百千萬”工程，打造精干高效的人才隊伍，為“十二五”規(guī)劃的實現(xiàn)提供有力的人力資源保障。

　　“既要用‘薪’留人，更要用‘心’留人”

　　隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的高度商業(yè)化和車市競爭的白熱化，專業(yè)汽車人才的流動也變得愈發(fā)頻繁。徐和誼深知，北汽除了培養(yǎng)和引進人才之外，最重要的是保證人才能夠留下來，這才是關(guān)鍵。在采訪中，徐和誼反復(fù)對記者強調(diào)，人才工作“既要用‘薪’留人，更要用‘心’留人”，將事業(yè)發(fā)展作為首要的牽引力，使一流人才在合適的崗位上建功立業(yè)，真正實現(xiàn)其自身價值。

　　徐和誼告訴記者，為改善成才環(huán)境，北汽投入了大量人力、物力和財力，建立起一整套研發(fā)機制和體系，確立了一大批科研攻關(guān)項目，搭建起有利于各類人才健康成長和施展才干的平臺，使各類人才引得進、留得住、用得好，逐步培養(yǎng)了一批與北汽集團跨越式發(fā)展相適應(yīng)的高層次專家型、復(fù)合型的人才隊伍。

　　目前，北汽集團已建立了兩家國家認定的企業(yè)技術(shù)中心(北汽研究總院、福田汽車工程研究院)，在德國斯圖加特和意大利都靈分別建立了商用車和乘用車的研發(fā)中心和設(shè)計中心，構(gòu)建起包括商用車、乘用車、新能源車、動力總成在內(nèi)的完整的北汽集團自主研發(fā)體系，同時還在北汽福田、北汽研究總院建立了博士后流動站。北汽集團通過自主研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化有機結(jié)合，為北京汽車的專業(yè)技術(shù)人才施展才華提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　值得一提的是，北汽在培養(yǎng)員工快速成長方面也獨樹一幟。北汽為各類人才搭建促進他們快速成長的職業(yè)發(fā)展通道，通過培訓、輪崗、晉升等各種手段，讓各類人才都能各得其所、各盡其才。

　　對于技術(shù)、管理和技能三大類人才，北汽也建立了分類管理、健全科學的職級體系。北汽根據(jù)不同類型人才的知識背景、價值取向和專業(yè)特點，分別建立不同的職位序列、職位層級和發(fā)展路徑，讓每一類人才都可以在各自的工作崗位上找到職業(yè)發(fā)展的上升通道，獲得實現(xiàn)自身價值的成就感。

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