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    企業的資源整合和集成是企業產品研發和制造數字化的錦上添花，如果企業沒有把數字化的研發和制造工程搞好，而先熱心于搞企業資源整合和集成則會是本末倒置，無法形成真正的核心競爭力。但企業資源整合和集成也很重要，它是以企業資源計劃為中心(ERP)以及企業管理信息系統，企業辦公自動化，以及在企業商務領域的信息化，如客戶關系管理、供應鏈管理和電子數據交換業務等，全面提升企業信息化的效應，實現企業流程再造和重組。這就有可能做到應用信息化方式截獲傳統工業時代無法獲取的高效益，實現企業信息化的低成本擴張。可以說企業產品研發和制造數字化與企業信息化資源整合和集成，是企業信息化的“兩條腿”，缺一不可。

    企業信息化系統集成是應用系統集成的哲理和方法，用技術的手段把企業所有的信息化都集成和融入系統集成的體系中，突出表現為企業信息化的地位由輔助性而提高到戰略性。這種重大變化促使企業的信息化應用程度達到一個全新的高度。

    企業信息化系統集成明顯的特色是通過網絡化，把企業由內部組織的應用推向到企業外部，實現企業與企業，以至全球化信息共享和資源共用的平臺上，將企業的產品研發與制造，企業資源計劃管理各個環節通過Web實現無縫對接，促使信息化實現在廣度上、深度上、流程上、關聯度上綜合性集成，使企業一切成就都建立在信息技術進步之上，信息流支配物質流，把企業逐步推向虛擬化。一種以生態模型商業模式正在興起，實現汽車零部件企業的新價值。

    電子商務是汽車零部件企業信息化經營策略重要方向，今后將逐步在汽車零部件企業中推行。

    從某種意義上來說，今后汽車零部件企業的成敗將決定于信息化的水平。

    最殷切的期望——創新型企業

    信息化一定要搞，但它不是目標，而是一種不可缺少的手段。當代汽車零部件企業的目標應是向創新型企業方向發展。

    創新型企業某種程度上說就是知識型企業，也可以說是創業性企業。企業要以知識為基礎，信息為依托，網絡為途徑，創新為靈魂，建立起一種新型的組合體。具體說汽車零部件的創新型企業就是要把以信息技術為代表的眾多高科技產業融合到自己專業領域中，不斷促使一些高科技的汽車零部件新產品實現產業化，推向市場以增強企業國際競爭力，在全球化的汽車零部件產業分工體系中占有一定的地位，為汽車產業發展盡一份力量。

    當然，也不要把創新型汽車零部件企業看成太神秘，只要把握好信息化方向，不斷努力就會成功的。

    歸結起來，汽車零部件企業不分大小，都要認真實施信息化；要結合自身專業特色和實力，制定企業信息化規劃；信息化是企業第一把手工程，也是企業全員工程；當前需建立和擴充企業技術中心，提高創新能力；加強國際上合作，但一定要注意維護企業的自主性；信息化要注意安全和保密，搞好信息“防火墻”；企業的文明水平要以信息化作為一項重要衡量標志；信息化只有起點，沒有終點。