人才核聚變：“長安人”是如何練就的？

　　“自主創(chuàng)新道路比較艱辛，預(yù)計(jì)未來艱辛還會(huì)持續(xù)，但必須走下去。”長安汽車總裁張寶林的語速雖然柔緩，但聽不出絲毫的猶豫。

　　“自主創(chuàng)新再艱難也要堅(jiān)持下去，如果放棄更沒有機(jī)會(huì)，這條路應(yīng)該走得通。”說這番話時(shí)，長安汽車海歸人才龐劍的臉上，露出堅(jiān)定而自信的表情。

　　“放棄核心技術(shù)研發(fā)，無異于自廢武功。”長安研究總院李偉的疾呼，更顯示出長安人與生俱來的自主使命感。

　　在采訪中，無論是生產(chǎn)車間的一線工人、管理崗位的80后青年，還是在長安工作20多年的技術(shù)能手、中途加盟的海歸人才，都對長安汽車充滿熱愛，對自主創(chuàng)新的前景滿懷信心。長安汽車也在逐步釋放出核聚變式的人才效應(yīng)。

　　汽車調(diào)試工享受副總裁級(jí)待遇

　　話語不多、性格略顯靦腆的李虎是長安汽車的名人。他是長安五工廠總裝車間的一名調(diào)試電工，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)領(lǐng)工人，卻享受著長安汽車副總裁級(jí)的待遇。

　　今年40歲的李虎曾經(jīng)是一個(gè)野戰(zhàn)步兵，1992年進(jìn)入長安汽車擔(dān)任調(diào)試工，已經(jīng)在這里工作了20年。剛進(jìn)長安汽車時(shí)，李虎的學(xué)歷并不高，技能也不熟練。他靠著勤奮迅速成為長安汽車一級(jí)技能師，被評(píng)為長安自主轎車調(diào)試第一人，并多次榮獲“中國兵裝集團(tuán)技能帶頭人”等稱號(hào)，提出的一系列合理化建議為工廠節(jié)省了數(shù)百萬元成本，培養(yǎng)的學(xué)生不少成為高級(jí)技師。

　　“我只是一個(gè)調(diào)試工，長安給我獎(jiǎng)勵(lì)了房子和車子。長安汽車的領(lǐng)導(dǎo)很重視技術(shù)和人才，工作氛圍也很平等，只要干得好，人人有機(jī)會(huì)。”李虎這樣描述長安汽車對人才的重視。

　　與李虎一樣，五工廠涂裝車間的童強(qiáng)也是長安汽車的名人。他是工廠的三級(jí)設(shè)計(jì)師，曾率團(tuán)隊(duì)攻克計(jì)算機(jī)模擬噴涂技術(shù)。“技術(shù)人員在試制新產(chǎn)品時(shí)可能會(huì)損壞設(shè)備，但廠長明確告訴我，出了問題他負(fù)責(zé)。我想沒幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢這么說。”更讓童強(qiáng)受到鼓舞的是，在自己的團(tuán)隊(duì)試制噴涂技術(shù)成功后，長安在興建新涂裝項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓他主持招標(biāo)。

　　童強(qiáng)介紹，長安很尊重一線工人，獎(jiǎng)勵(lì)非常多。例如公司每年都舉行技能大賽，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)展示自己的技能，獲得頭獎(jiǎng)的員工最多可以獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。一次，一名長安員工贏得了全國總工會(huì)組織的技能比賽，長安前后共獎(jiǎng)勵(lì)給他18萬元。

　　記者在采訪中注意到，長安的車間內(nèi)有很多合理化建議的展示牌。每個(gè)員工都可以提出合理化建議，建議一經(jīng)受理就會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，年底公司還會(huì)對采納的合理化建議進(jìn)行抽獎(jiǎng)。有一次一名員工在抽獎(jiǎng)前離職了，但抽中了一臺(tái)悅翔，公司還是把獎(jiǎng)品送給了他。

　　“長安汽車認(rèn)為，現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)，因此長安從來沒有減少在研發(fā)方面的投入，并養(yǎng)成了尊重知識(shí)和人才的氛圍。”長安汽車工程研究總院常務(wù)副院長李偉表示，長安注重對海歸人才的成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。干好一個(gè)項(xiàng)目最高能獎(jiǎng)勵(lì)200萬元。長安海歸人才龐劍證實(shí)了這個(gè)說法，長安為每個(gè)海歸配備了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓其充分發(fā)揮自己的能力。

　　寧做新跨國公司的老員工不做老跨國公司的新員工

　　“我相信長安汽車會(huì)成長為一個(gè)新的跨國公司，與其去老牌的跨國公司做新員工，還不如在長安汽車做一個(gè)老員工。”當(dāng)鄭佳星如竹筒倒豆子一般說出這番話時(shí)，大家都樂了。

　　語速很快、充滿活力的鄭佳星是一個(gè)典型的四川女孩。2006年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，英語專業(yè)的她沒有像其他同學(xué)那樣選擇工資很高的私企或外企，而是進(jìn)入了長安汽車。經(jīng)過幾年的歷練后，鄭佳星已經(jīng)成為長安汽車國際公司的行政經(jīng)理。

　　“很多同學(xué)去了私企，開始時(shí)工資比我高，但三五年后，我隨長安一起成長，去外企或私企的同學(xué)頻繁換工作，看不到職業(yè)發(fā)展的未來。”鄭佳星認(rèn)為，長安汽車是一個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)，為年輕人提供了很多機(jī)會(huì)。新人一上手就要承擔(dān)很多工作，有的不到半年就被派駐到國外。

　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，長安汽車各個(gè)部門的員工都有和鄭佳星類似的體會(huì)。“長安的上升通道很暢通，只要干得好，人人有機(jī)會(huì)。汽車研究院里有很多年輕人，進(jìn)入長安僅僅1～2年，現(xiàn)在已經(jīng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了。”培養(yǎng)了一大批高級(jí)技能人才的李虎表示，長安為職工搭建了很好的發(fā)展平臺(tái)，成長空間非常大。只要徒弟愿意學(xué)師傅就愿意教，師傅帶徒弟有硬性指標(biāo)，是必須完成的任務(wù)。

　　長安和其他汽車品牌有一個(gè)很大的差別：其他品牌等級(jí)嚴(yán)格，從第一級(jí)升到第三級(jí)要花很長時(shí)間，有的課題第一級(jí)員工沒有資格參與，但在長安不是這樣。涂裝車間設(shè)計(jì)師童強(qiáng)介紹，在長安，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)展示自己的能力，例如碰上一個(gè)課題時(shí)，長安的做法不一定只選本科學(xué)歷的員工，而是讓所有人都去做方案，然后選擇一個(gè)最好的。事實(shí)也證明，在技能大賽中得到頭獎(jiǎng)的不一定是技術(shù)學(xué)歷最高的，而是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的一線工人。

　　“長安聘請的專家都是小有成就的，更加重視事業(yè)發(fā)展，而長安能提供一個(gè)寬廣的舞臺(tái)。”談起如何吸引海外人才，李偉深有體會(huì)，“設(shè)計(jì)師最希望自己設(shè)計(jì)的汽車能得到消費(fèi)者喜歡，他們不喜歡做具體的畫圖之類的工作，而是愿意做前沿性的技術(shù)工作。長安要打造世界一流平臺(tái)，這個(gè)目標(biāo)和愿景給工程師們提供了寬廣的舞臺(tái)。”

　　忠誠就是“主要考慮的不是錢，是感情”

　　在采訪中聽到一個(gè)故事，在長安汽車的一次人事調(diào)整中，有的員工不愿意調(diào)劑到其他單位，表示“生為長安人，死為長安鬼。”

　　對此，長安汽車總裁張寶林認(rèn)為，軍工企業(yè)的文化特質(zhì)，讓長安員工把自己的成長與企業(yè)成長綁在一塊兒。他解釋說，“為國為民，以廠為家”的軍工企業(yè)文化理念，讓長安的員工忠誠度非常高，人才流失率、尤其是關(guān)鍵崗位人才流失率很低。

　　涂裝車間的童強(qiáng)對忠誠的理解非常樸素：“很多企業(yè)來長安挖角，也挖過我，但一個(gè)重要的東西是忠誠。如果在這個(gè)企業(yè)學(xué)到了東西，在沒有回報(bào)它之前就離開，我怎么在這個(gè)行業(yè)混下去呢？這是做人的基本品質(zhì)。”總裝車間李虎對忠誠的理解更加樸實(shí)無華：“人到了一定年齡，主要考慮的不是金錢，是感情。“

　　張寶林表示，軍工企業(yè)的文化還有兩個(gè)特點(diǎn)，一是確立目標(biāo)，追趕這個(gè)目標(biāo)；二是注意發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找一個(gè)有把握的領(lǐng)域，不打無準(zhǔn)備無把握之仗。作為軍工企業(yè)，長安從骨子里就有自主創(chuàng)新的動(dòng)力。

　　“長安在自主研發(fā)投入上、包括對實(shí)驗(yàn)室的投入上國內(nèi)領(lǐng)先。在人才引進(jìn)上，長安也是其他公司無法比擬的，光海歸人才就有70多位。”海歸人才龐劍說，自己回國的夢想就是做自主品牌，之所以沒有選擇其他企業(yè)，是因?yàn)殚L安打造自主品牌的決心吸引了他。

　　除了軍工企業(yè)的文化特質(zhì)，長安兼收并蓄的文化氛圍也令員工追捧。“我覺得長安企業(yè)文化做得很好。一般來說傳統(tǒng)國有企業(yè)有很多弊端，但長安更靈活，正在朝做一個(gè)企業(yè)的方向走。”龐劍說，有的自主車企，本土人才和海歸人才往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致人才流失，但在長安大家都得到了尊重。

　　80后職工鄭佳星對長安文化有同樣的感受。在長安，下屬和上級(jí)可以聊天、交朋友。為了避免派駐國外的員工想家，長安會(huì)提供差旅費(fèi)用，讓他們每3個(gè)月回一次家。長安的文化特別有人情味，在長安工作有歸屬感。

　　“長安的開放心態(tài)業(yè)內(nèi)少見。在100多年的歷史積淀和數(shù)次搬遷過程中，長安吸納了來自全國各地的優(yōu)秀人才，逐步形成了兼容并包的文化氛圍。”長安黨群工作部胡光慶認(rèn)為，長安文化是央企文化、軍工文化、汽車文化、上市公司文化、國企文化、企業(yè)家文化的疊加，兼容并包的胸懷造就了平等、和諧、執(zhí)行、奉獻(xiàn)、規(guī)范的工作氛圍，為不同文化背景的人才提供了廣闊的舞臺(tái)。

相關(guān)閱讀