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   第一：實現“從管到理”的轉變。在裝備制造業高速發展階段，往往只注重管，約束好就行，“蘿卜快了不洗泥”的現象時常發生。朱森第認為，現在是解決快速發展時產生的諸多問題的好時機，管理者要從提高效率的角度出發，對企業進行梳理和協調。

   第二：搞好應用工業工程。工業工程即以系統工程的方法去發現企業運行中影響效率和效益的問題，然后用科學的方法去解決。據統計，在發達國家的裝備制造企業，運用工業工程使新產品開發周期減少1/2，產品質量提高3倍，在制品庫存降到1/10，工廠占用空間減少1/4。朱森第指出，對中國裝備制造企業而言，應用工業工程的潛力更大，成效也應該更大。

   第三：瘦身強骨。盡快收縮多元業務，控制現金流，避免資金鏈斷裂，陷入困境。企業的現金流猶如人體內的血液，失血過多，就會危及生命。朱森第指出，在經濟緊縮時期，控制現金流比增加利潤更重要。加強管理、節約開支、降低庫存、控制回款、減少投資等都是加強現金流控制的措施。

   第四：轉型升級。從生產型制造轉向服務型制造，從世界制造業價值鏈的低端提升到高端。其中，加快發展現代制造服務業，是裝備制造業實現轉型升級的重要途徑。

   第五：實施供應鏈管理(SCM)。未來制造企業的競爭實際上是供應鏈之間的競爭。在現在這個時期，可以按供應鏈管理的理念，將企業內部物流與企業上下游及社會物流連接起來，實現精益生產與精益物流，從整體上提升制造企業的效益。

   第六：對接聯動。推進制造業與物流業的對接，實現協同發展，提高各自的效率和效益。

   第七：調整產品結構。在目前的國際國內形勢下，社會更加追求降低消耗、降低成本、提高效率，因此對節能、節材、節水的產品，對效率高、污染少的產品需求明顯提高。朱森第認為，裝備制造企業應積極調整產品結構，多開發一些節能、效率高、污染少的產品，來迎合市場需求。

   第八：信息集成。我國多數裝備制造企業已開展了信息化工作，并取得一定效果，但很多企業因信息集成度差而影響了信息化的預期效果。朱森第指出，當前，應著力加強企業信息集成，實現資金流、信息流、物料流、能量流的順暢。同時，設立CIO(首席信息官)，并賦予其較高權限，著力解決信息集成中的諸多問題，使信息化真正產生實效。

   第九：“抱團過冬”。企業內部應該減少內斗，上下同心，克服困難；企業之間應互利共贏，避免惡性壓價競爭，共渡難關。