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2024年11月4日上午，現代公交集團召開月度調度會，現代公交集團黨委副書記、總經理，淮安公交黨委書記、董事長孫智敏出席會議并講話，現代公交集團、公交公司班子成員，集團各部門（中心）及公交公司各部門副職以上人員參加會議。

會議聽取了集團企管法務部、資產經營管理部，公交公司安全管理部、稽查處、運營服務部、機務保障部、市場拓展部、紀檢監察室相關工作情況匯報，各分管領導就分管條線工作進行了點評，具體布置了11月份重點工作。

孫智敏充分肯定了公交公司、各部門（中心）10月份所取得的成績，并就沖刺年度目標任務，扎實做好11月份工作提出具體要求：

一是要錨定目標任務

目標是行動的先導。各級人員要進一步擰緊思想發條、鉚足干事勁頭，緊盯年度經營考核目標期成數，壓實責任、扣準序時、掛圖作戰，聚力發揮六個攻堅專班職能作用，聚焦重點難點全力攻堅，堅定信心、堅決行動、堅持力拼，力爭高效率、高水平、高質量完成年度各項目標任務。

二是要確保安全生產

安全是核心的核心。要始終將安全生產這一重任記在心頭、扛在肩上、抓在手中。各部門（中心）要深入踐行本質安全人、車、制度、環境“四維融合”工作法，同時抓實各類應急演練，切實提升應急戰備力、預警力、判斷力、快反力、協同力、處置力、不斷提升企業本質安全能級。

三是要提升運營服務

打造“人民滿意的幸福公交”是我們的目標。要深化落實“幸福公交全齡友好6+1‘心’服務”工作要求，以“三嚴管”為抓手，持續開展文明服務專項檢查和運營秩序整頓工作，讓服務更安心、更暖心、更舒心，力爭公交、電車乘客滿意度等運營服務關鍵指標居行業前列。

四是要加強業務拓展

市場化收入是考核的核心指標。要抓住年底前定制公交、廣告等業務拓展的“黃金期”，努力開發新市場、拓展新業務，服務好大客戶，多領域洽談合作，持續挖掘“公交+”市場潛能，大力拓展汽車修理、車輛充電、公交干洗、服務外包等多元化輔業經營市場，加油跑出市場化營收“加速度”。

就進一步改進工作作風，孫智敏提出“六要”要求，即：標準要高而又高、工作要細而又細、落實要實而又實、下沉要深而又深、守規要嚴而又嚴、自律要緊而又緊，并要求各級人員要進一步嚴明紀律規矩，大力營造天朗氣清、風清氣正、心齊氣順的干事創業氛圍。