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2024年10月9日，公司組織召開2024年9月暨第三季度安委擴大會、安全生產治本攻堅三年行動調度會。會議由公司黨委委員、分管安全副總經理盛俐杰主持，各部室、分（子）公司主要負責人、安全副經理、安全科主管等人員參加。

會上組織學習了《習近平總書記關于安全生產重要論述》、安全生產“一法一條例”及安全生產相關規定；傳達了市、行業主管部門及市交運集團近期關于安全生產的重要文件精神；聽取了各分公司國慶期間安全工作開展情況及公司十個安全檢(督)查工作小組上月工作情況匯報；觀看了近期公交大巴車典型事故案例視頻，通報了公司第三季度道路交通“四項指數”情況，并分析公司內、外部安全生產形勢，就第四季度如何抓好安全生產工作，怎樣提高企業本質安全管理水平，為公司改革發展筑牢安全基石，做出深入細則的安排部署。

會議指出，今年以來公司安全工作爬坡過坎，安全生產形勢嚴峻復雜，加之當前正值企業深化改革關鍵期，各單位務必認清形勢、高度重視，及時跟進改革過程中的新管理模式運行情況，適時提出改進完善建議，并強化安全生產主體責任落實，切實開展安全生產自查自糾，刀口向內、敢于暴露自身不足和存在的問題，充分用好各類安全檢查手段，保持高壓態勢，營造“嚴”的安全氛圍，切實引導從業人員主動養成規范作業習慣。同時，根據職工體檢和駕駛員心理適宜性測評結果，分級分類，強化關心關愛，務必當好職工“知心人、貼心人”。

會議強調，結合歷年安全管理工作經驗，受天氣、道路、人員流動等諸多因素影響，第四季度是公司安全管理工作最難的時期，各單位務必提高認識、強化落實，結合自身實際，做好“今冬明春”安全相關工作準備，及時針對性開展冬季安全檢查，確保車輛機務安全性能完好，提前統籌好相關應急物資、應急演練準備，安排部署好凝凍天氣“探路”、“早出車”、“防滑鏈”等工作，并結合市場化業務拓展，及時摸清底數，在做到“底數清、情況明”的同時，嚴格按照《安全生產法》相關條款擬訂市場化業務合同、協議，并嚴格執行，確保安全生產主體責任落實到位。

會議要求，各單位務必時刻繃緊安全生產這根主弦，緊緊圍繞“六個緊盯”年度安全工作要點，以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，以安全生產專項整治行動為落腳點，作好統籌、抓好落實，強化安全責任落實，強化行車、消防、特種設備等重點領域安全管理，強化公共安全防范，強化車輛機務安全防護意識，強化職工教育培訓與關心關愛工作，確保安全生產。同時，深刻汲取近期典型事故、事件教訓，根據公司相關會議安排部署要求，舉一反三，強化從業人員意識，強化信息報送與應急響應，確保公司安全形勢總體平穩有序。