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為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力，提升企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，推動企業(yè)安全高效發(fā)展，2024年9月23至24日，集團(tuán)公司分兩場次組織成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理中層開展“能力素質(zhì)提升”專題培訓(xùn)，各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、安全總監(jiān)及各科室負(fù)責(zé)人共98人參加培訓(xùn)，集團(tuán)黨委書記、董事長張文生出席培訓(xùn)并作開班講話。

張文生強(qiáng)調(diào)，全體學(xué)員要集中精力，專心參訓(xùn)，力促篤學(xué)深思、知行合一。一是珍惜機(jī)會，提高認(rèn)識。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍培訓(xùn)是提升干部綜合素質(zhì)和加強(qiáng)安全管理效能的必然需要，全體參訓(xùn)人員要充分體會此次培訓(xùn)的重大意義，始終牢記“安全是發(fā)展的前提，是市民百姓的福祉所系”，強(qiáng)化管理、保證安全就是最好的降本增效，是企業(yè)最優(yōu)的發(fā)展路徑。參訓(xùn)人員要珍惜此次培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記，用好學(xué)習(xí)這把“萬能鑰匙”，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”作用。二是學(xué)以致用，融會貫通。要將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合，把學(xué)到的新理論、新知識、新技能，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路、新能力、新舉措，讓自身管理能力和工作方法得到提升，更好指導(dǎo)和改進(jìn)工作制度和方法，不斷提升“三精”“三零”的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)。三是強(qiáng)化監(jiān)督，壓實(shí)責(zé)任。安全是一項(xiàng)統(tǒng)籌工作，要牢固樹立安全“一盤棋”理念，要將安全責(zé)任落實(shí)到最小單位，努力構(gòu)建全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)和工作布局，同時，要加大安全監(jiān)督力度，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患、糾正違章的能力和責(zé)任意識，各級各部門要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作聯(lián)動，形成戰(zhàn)斗合力，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。此次培訓(xùn)采取“線上+線下”的授課形式，線下授課由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李曉林，副總經(jīng)理方奎見結(jié)合自身管理工作經(jīng)驗(yàn)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我定位、安全管理能力提升、工作執(zhí)行力等方面進(jìn)行分門別類的授課。

李曉林重點(diǎn)圍繞《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與自我定位》這一課題，分別從團(tuán)隊(duì)的概念、管理的概念、管理團(tuán)隊(duì)的方式以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的體會等方面，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營服務(wù)與安全管理的關(guān)系等，通過一個個小故事與案例，進(jìn)行了生動風(fēng)趣、淺顯易懂的分析與探討。

方奎見重點(diǎn)圍繞《提升安全管理能力 筑牢企業(yè)發(fā)展根基》這一課題從提升安全能力——知-易、提高安全執(zhí)行力——行-難、打造安全文化——合一等方面結(jié)合目前企業(yè)安全管理中存在的問題與實(shí)際案例進(jìn)行了深入淺出的分析與講解，同時對新形勢下基層企業(yè)安全管理工作提出針對性、指導(dǎo)性的建議。

下午的線上授課針對《企業(yè)規(guī)章制度》與《企業(yè)勞動爭議“協(xié)商+調(diào)節(jié)”效能提升》等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提升企業(yè)各級管理人員對規(guī)章制度的理解與執(zhí)行以及自主預(yù)防化解勞動爭議能力與水平。課程結(jié)束后，為鞏固課堂教學(xué)效果，組織開展隨堂知識測試。

知之愈明，則行之愈篤。經(jīng)過兩天節(jié)奏緊湊、干貨滿滿的培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)規(guī)格高、課程全、干貨足，不僅更新了管理理念，開闊了視野思路，提高了自身能力素質(zhì)，而且增強(qiáng)了做好各項(xiàng)工作的信心，在聚勢賦能、共同進(jìn)步中形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。下步，集團(tuán)將持續(xù)開展兼具專業(yè)性與前瞻性的管理能力培訓(xùn)，切實(shí)打造出一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、善作為的干部與管理人員隊(duì)伍，為推動公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力、保駕護(hù)航。