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2024年6月7日上午，廣州公交集團召開了財務(wù)共享建設(shè)項目啟動會。集團財務(wù)共享建設(shè)項目由前期的謀劃階段正式轉(zhuǎn)入建設(shè)階段。

公交集團將以加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系為抓手，建立“1455”財務(wù)管理體系框架的指導意見，通過技術(shù)賦能，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。通過強化五項職能，完善五大體系，突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險”的功能作用，以數(shù)字技術(shù)與財務(wù)管理深度融合為抓手，加快構(gòu)建公交集團對標一流財務(wù)管理體系的建設(shè)步伐。

財務(wù)共享的建設(shè)，將為公交集團在推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、強化風險管控、提高會計信息質(zhì)量、支持改革及經(jīng)營發(fā)展等方面帶來強有力的支撐。

會議最后，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李小軍對財務(wù)共享建設(shè)項目提出了工作要求：把財務(wù)共享建設(shè)作為“一把手”工程來抓，順應(yīng)發(fā)展要求，擁抱變革，緊跟時代步伐，接受新事物，擁抱新事物，不馳于空想，不騖于虛聲，以實干為舟，以奮斗作槳，力爭提前完成項目建設(shè)工作。

公交集團是廣州市屬國企為數(shù)不多的開展財務(wù)共享建設(shè)項目的集團之一，此次財務(wù)共享建設(shè)項目的啟動，是集團高質(zhì)量發(fā)展道路上一個重要的里程碑，同時也標志著集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了堅實的一步。公交集團將不斷增強責任感和使命感，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和核心競爭力，作出廣州市屬國企應(yīng)有的貢獻。