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　　2023年8月11日下午，蘇州市公交集團2023年半年度工作會議順利召開。會議全面回顧了今年上半年以來主要工作完成情況，在深入分析當前形勢的基礎上，就下階段的工作重點和工作舉措進行了部署。集團黨委書記、董事長謝鐵生主持會議并作講話，集團領導班子及高管、集團各職能部門中層干部、子分公司班子成員、信息化專班相關負責人等參加了會議。

　　會上，人力資源部、智能信息部、黨群工作部主要負責人對下階段工作打算進行了匯報，并提出相關工作建議。集團吳中公司、相城公司、園區公司、場站分公司和保修分公司負責人重點圍繞安全生產、營運質效、成本管控、管理效能以及市場化轉型等方面工作展開了交流。集團各分管領導明確了下階段工作要求和工作安排。

　　總經理吳迪針對蘇州公交未來發展提出六點想法：一是要保持危機意識;二是要注重結果導向;三是要形成發展合力;四是要強化市場化意識;五是要推進降本增效;六是要加強宣傳力度。

　　董事長謝鐵生充分肯定了集團上半年在提升營運效率、創新服務舉措、深化內部改革、推進降本增效、開展多樣化經營、做好員工關愛等各項工作中所取得的成效。強調指出，在客運收入持續降低、財政補貼面臨壓力以及軌道等多種交通出行方式疊加影響的大環境下，集團發展正面臨前所未有的挑戰。蘇州公交事業轉型要走在全國前列，起到引領示范作用，走出一條“蘇式公交”轉型發展特色之路。下階段，集團上下要做到“一個堅持”，立足“兩大突破”，實現“四個轉變”。一個堅持：要堅持“公益性+市場化”發展不動搖。兩大突破：要突破“大鍋飯”思想，實現薪酬與業績緊密掛鉤;突破“鐵飯碗和鐵職位”觀念，實現干部能上能下、員工能進能出，加大內部考核交流力度。四個轉變：由聚焦主業，向兼顧主業與多元化經營轉變;由聚焦實載系數，向兼顧實載系數與提升客流轉變;由聚焦降本，向兼顧降本與創收轉變;由聚焦精細化管理，向兼顧精細化管理與數字化轉型轉變。