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2025年2月10日，福汽集團召開2025年工作會議。集團黨組書記、董事長陳建業作題為《奮勇爭先 再上臺階 以新擔當新作為奮力譜寫福汽集團高質量發展新篇章》的工作報告，總結回顧2024年工作，部署2025年工作任務，集團黨組成員、副總經理陳鋒主持會議，集團黨組班子成員、總部全體員工、各權屬企業有關負責人和職工代表等參加會議。

2024年，福汽集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在省委省政府的正確領導下，在省國資委的指導支持下，深入開展黨紀學習教育，深化拓展“三爭”行動，落細落實集團“五轉一降一增”發展思路，深入實施“12355”具體工作舉措，大力抓創新、促轉型、拓市場、調結構、增效益、防風險，加快培育發展新質生產力，如期實現了“營收有增長、盈利可持續”的目標，全年產銷同步增長，營收利潤兩位數增長，新能源營收占比持續提升，海外出口保持第一，品牌價值再創新高，集團發展呈現穩中有進、進中向好的良好態勢。

會議強調，2025年是“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀劃之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。集團上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神，認真落實省第十一次黨代會和省委十一屆六次、七次全會及省委經濟工作會議要求，堅持穩中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，聚焦“奮勇爭先、再上臺階”的要求，進一步深化集團“五轉一降一增”發展思路和“12355”具體工作舉措，緊扣提升盈利能力這個目標，大力打造拳頭產品，緊抓三個增量市場，堅決防止五個“負面清單”，緊盯“五率”關鍵指標，努力推進全面深化改革，加快形成和發展新質生產力，延續提升集團發展良好態勢，全方位推動高質量發展呈現新成效。

一要堅持抓創新、促轉型，在科技創新和產業融合創新上奮勇爭先

加快技術創新研發，加大科技研發投入，強化研發平臺建設，深化產學研政聯動，強化關鍵核心技術自立自強。加強創新協同，做好統籌協調，加強技術研發立項把關審核，建立技術研發、供應鏈配套內部協同共享機制。全力打造拳頭產品，聚焦主責主業，集中資源發展拳頭產品和潛力新品，打造更多質量優、競爭力強、附加值高的優勢產品。完善創新保障機制，健全科技人員激勵機制，深入實施“揭榜掛帥”“賽馬制”、項目成果利益分享等制度，為創新發展夯實人才保障。加快優化產業布局，向前瞻性戰略性新興產業集中，加快全系列產品新能源化，加快氫燃料電池汽車的示范應用，提升新能源營收占比；圍繞智慧物流、鋰電三電系統、生產線高端裝備制造等持續做強產業鏈企業。

二要堅持抓改革、增效益，在企業經營效益和發展質量上再上臺階

抓好改革深化提升行動，持續深化改革舉措，深入開展對標世界一流企業價值創造行動和科改示范行動，切實增強企業核心功能、提高核心競爭力。提高內部協同成效，以金旅客車股權整合為契機，進一步完善內部研發、供應鏈、市場等協同平臺建設，提升資源配置效率，加速資源共享聯動，提高生產經營質效。提升精細化管理能力，建立以利潤為中心的精細化管理體系，加強訂單評審管理、供應鏈管理、成本核算管理，強化數字化賦能，推進信息化平臺建設，提升運營管理效率。提高金融資本運作能力，用好用足金融工具，拓展融資渠道，不斷提高資金配置效率和使用效益；加大資產盤活力度，提升資產運營效能，推動資產保值增值。

三要堅持拓市場、提品質，在市場占有率和品牌影響力上爭創一流

增強政策主動性敏感性，深入研究國家和省市出臺的一攬子激勵政策，提高把握利用存量和增量政策促進企業發展的能力和水平。努力提升國內市場占有率，重點圍繞新能源汽車和公路客運旅游市場，大力傾斜資源、集中力量攻堅，不斷擴大基本盤，提升市占率。鞏固并擴大海外市場優勢，牢牢抓住出口市場，針對不同出口市場開發投放創新產品，提高新能源汽車出口比例，保持客車行業出口第一位置；圍繞“一帶一路”沿線國家和地區，深化國際合作，打造國際一流商用車品牌。全面提升產品和服務品質，優化產品設計、生產工藝和質量管控流程，切實提升產品和服務質量，努力打造“金龍汽車、金牌品質、金牌服務”的口碑，擦亮金字招牌。

四要堅持強監督、嚴防控，在防范化解重大風險上篤行不怠

強化法治體系建設，推進集團風控、內控、合規一體化建設，強化案件糾紛源頭管理和訴后處置，強化普法宣傳，提升依法治企能力。強化財務管理水平，夯實全面預算管理體系，推進業財融合，探索建立風險預警機制，加強應收賬款管理，防范匯率和減值風險。加強審計監督應用，圍繞“五個負面清單”，嚴格經濟責任審計，加強違規經營投資責任追究，促進企業完善制度體系，依法合規經營。守住安全生產底線，嚴格落實安全生產主體責任，樹牢底線思維，堅持防范在先、化解在小，全面提升安全監管能力和本質安全水平。統籌抓好節能減排、污染防治、信訪維穩、信創改造、機要保密、網絡安全等各方面工作，全力維護集團安定穩定環境。

五要堅持強黨建、促融合，在推進全面從嚴治黨上久久為功

扎實抓好理論學習，認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨的二十屆三中全會精神，持續深化拓展主題教育、黨紀學習教育和“三爭”行動成果，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。持續加強黨的建設，落深落實全面從嚴治黨的政治責任、主體責任，有序開展黨建責任制考核、基層黨組織書記述職評議考評和“達標創星”活動，深化黨員領導干部掛鉤聯系制度、“123456”黨建共建機制和“新時代班組建設”，提升基層黨建科學化、規范化水平。把牢意識形態領域主動權，認真落實意識形態工作責任制，統籌網上網下兩條戰線，加強意識形態領域形勢分析研判，強化熱點敏感輿情引導處置，確保意識形態領域形勢安定穩定。縱深推進正風肅紀，鞏固深化黨紀學習教育、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作成果，加強對“一把手”和領導班子的日常監督，鍥而不舍糾“四風”、樹新風。有序推進集團巡察工作，充分發揮巡察利劍作用。完善權力監督制約機制，促進各類監督貫通協調，持續強化監督執紀問責，精準運用監督執紀“四種形態”，扎實推進“廉潔福汽”建設。

六要堅持高標準、嚴要求，在狠抓工作落實上見行見效

強化用人導向，堅持業績導向、實干導向，深化人事、勞動、分配“三項制度”改革，全面建立任期制、契約化、末等調整、不勝任退出等機制，營造敢想敢為、善作善成的濃厚氛圍。突出干字當頭，弘揚“馬上就辦、真抓實干”優良傳統，深化爭優爭先爭效意識，不折不扣將省委省政府決策部署和集團黨組工作要求貫徹落實到位。深化價值創造，強化“業績就是尊嚴，奮斗創造價值”的意識，營造全員價值創造的鮮明導向，敢于沖鋒在前，敢于攻堅克難，在企業深化改革、轉型升級中擔當作為、再立新功。切實為基層減負。落實整治形式主義為基層減負長效機制，持續深化精文簡會，統籌規范督查檢查考核，為企業的生產經營提供更好的服務和保障。

會議要求

集團上下要樹立“跳起摸高”意識，圍繞年度經營目標，堅持在謀劃推進集團改革發展穩定各項工作中敢打頭陣、勇當先鋒、爭創一流，提振干事創業精氣神，以實干實績奮力實現一季度“開門紅”、奮戰全年目標順利實現，努力推動集團高質量發展再上新臺階，為中國式現代化建設福建實踐作出福汽貢獻。

會議還部署了集團2025年黨風廉政建設和反腐敗工作、安全工作，各權屬企業負責人遞交了落實全面從嚴治黨責任書、安全生產責任書，集團中層干部遞交了廉潔自律承諾書。