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　　那么，"科技金龍"和以往有何不同？對此，大金龍副總經理楊國軍表示，以前為了突破客車業產品同質化的困境，技術領先的體現主要是在采用新配置上。這些先進的技術是單一的、獨立的，只是為了改善或提升產品的某一項性能，而且很多技術都是第三方開發的，被模仿或復制的可能性很大。而現在采取廣泛借力實現自主研發，研發方向涉及到核心技術和關鍵零部件，公司真正擁有自主知識產權。同時，這些創新技術也是多種技術的集成和組合，技術含量更高，能夠全面提升產品的性能，實現真正的差異化，從而為客戶創造更大價值，這是一種超越。他以"車聯網"為例說："目前行業對\'車聯網\'的理解普遍還不夠深入，相關系統還停留在基于GPS的電子信息管理層面，導致用戶感受不到系統明顯的好處。大金龍的理解是，\'車聯網\'系統不應只是一個遠程的信息管理平臺，而是能對客車綜合性能帶來全面提升的智能化工具。"

2012年2月，大金龍完成“中國客車正面第一碰”

　　"從\'時時領先處處關懷\'到\'細微之處專業之道\'，大金龍要做\'中國客車專家\'，必須落到實處。但我們發現發展到今天，\'細微之處專業之道\'已經不足以對\'Leader領導者\'進行完整全面的詮釋。大金龍要成為真正的、名副其實的\'中國客車專家\'，成為\'Leader\'要付出很多，而且一定要出其不意，要創新，不能墨守成規，老是跟在別人后面轉。同時，現在行業的宣傳都有點浮躁，但不宣傳又不行，如何找到宣傳的切入點，既提升公司的品牌形象，又能夠為產品推廣、市場占有率的提升起到作用？還是要回歸到產品及技術含量本身，產品的核心競爭力必須要有真東西。大金龍在技術創新方面多年的積累讓我們有底氣，由此催生了\'科技金龍\'的想法，可以說是厚積薄發，一脈相承。"徐向東說。

　　據大金龍品牌管理室主任羅劍介紹，此次提煉"科技金龍"的主題，僅在公司內部就調研了12個部門。"競爭越來越激烈的時候，不能單靠市場意識和快速反應能力來解決，要有前瞻性的開發，要有深厚的積累，以搶占下一波競爭的制高點。隨著行業未來不確定性因素增多，企業核心競爭力還是應回歸到車輛及服務本身。"而"科技金龍"能夠將"中國客車專家"進一步落到實處，也有助于破解品牌傳播當前面臨的"創新難、落地難"的尷尬局面，是核心競爭力的集中體現。他表示，今年將啟動"科技之旅"，讓客戶更加深入了解大金龍。

　　"\'科技金龍\'路很長，不會一兩年就變，是中期訴求。"徐向東說。

　　打造新一代客車

　　戰略指引著方向。那么，"科技金龍"到底有著怎樣的新內涵？取得了怎樣的成果？

　　"我敢說，至少在汽車電子、\'車聯網\'這塊，我們在行業是NO.1。\'車聯網\'的本質屬性還是服務于車，是為了給客戶提供整體解決方案，解決車輛的安全、節能、售后服務等問題。在同質化領域，要尋優、尋差異，從資源組合型向技術研發型轉變。而以\'車聯網\'技術為代表的電子信息及智能控制技術將是未來客車創新科技的核心構成。"大金龍新科技研究發展部經理陳曉冰的言語中充滿自信。

　　說起大金龍的創新科技，陳曉冰如數家珍："從去年發布的節油駕駛提醒系統、前向防撞報警系統、車道偏離報警系統等，再到前不久的金龍車載信息系統KL-988、金龍智慧校車運營管理系統、防撞潰縮機構，以及最近的智驅系統，短短的兩年時間，我們已經有20多項技術創新，有些技術在整個汽車行業都是很先進的。這些大家已經知道的，還有一些我們即將發布的，可歸納為\'4S\'創新技術。"

金龍車載電腦信息系統可以為客戶的車輛運營管理提供系統化的解決方案

　　據介紹，"4S"的含義為安全（Safe）、節能（Saving）、智能（Smart）和可靠（Stability）。而在每一個"S"，都有多項創新技術來支持其實現，多達二十幾項的創新技術正是由陳曉冰所在的新科技研究發展部為主體來完成，這個部門在公司內部被形容為"智慧成果孵化器"。

　　"公司出于對創新的重視，2010年我們由技術儲備課升級為新科技研究發展部，主要專注于引導市場需求以及新技術的開發。這種變化很大，比如3年前，只有3個人在研發金龍車載電腦KL-988，現在則有30多個人，其中7個博士、12個碩士。我們的產品與技術規劃著眼于至少未來5年，且每年都有規劃，目前項目達成率達100%。主要規劃了4條主線：計算機輔助工程CAE、汽車電子、節能與新能源和Telematics技術。通過這4個方面，來實現客車產品的安全、節能、環保、互聯、舒適等功能，其中，安全規劃最多，放在第一位，現在開發出來的主被動安全技術達到11項"，陳曉冰說。

　　陳曉冰強調，大金龍掌握的都是核心科技，而且是自主研發，多年前就開始打造這樣一個以博士后工作站為基礎的創新團隊，經過這些年的發展，這個團隊并沒有那么容易被復制。"構建同樣一個成熟的團隊，其他企業至少需要一年以上的時間。"他說。

　　而至于為什么會如此高產，陳曉冰坦言："跟公司領導的重視有很關系，這些成果都是\'逼\'出來的，公司規定每周都要匯報進展，而且有時是直接向總經理匯報，這樣強迫自己必須進行創造性思考。只有想到1，才可能做到2。"