江西博能上饒客車有限公司前身為國有企業上饒客車廠，始建于1969年，擁有悠久的客車制造歷史，為原國家機械工業部客車生產定點企業、骨干企業，以全國最早出口海外而聞名于世。
博能上饒客車是江西省“十大戰略新興產業”重點扶持企業，公司技術中心為江西省唯一一家省級客車技術研發中心。以全國首創發動機后置技術，“鳥籠式”全承載車身技術著稱，成為國內最早掌握全承載客車的少數企業之一。“上饒牌”被評為江西省著名商標、名牌產品并成功承制了國慶50周年、60周年游行江西彩車。
截止到2016年末，公司獲得了電動汽車制動系統及其控制方法、汽車供電系統及相應的汽車供電控制方法、新能源汽車動力系統部件的多功能拆裝設備等發明專利21項，實用新型專利7項，經國際檢索機構檢索，我公司研發的三種新能源汽車技術已達到國內先進水平。
公司于2007年由上饒市城區遷入上饒市經濟技術開發區，在德國奔馳客車前CEO肯波夫先生的指導下設計建造，建筑面積6萬余平方米，擁有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大完整工藝。具備年產大型新能源客車6000輛，其他各類客車8000輛的整車生產能力，產品涵蓋5～12米大、中、輕型等各類客車，包括校車、團體、公交、旅游客運、新能源和特種專用車六大系列60多個品種，擁有各類關鍵專利技術14項。
近年來，公司發展迅速。2015、2016連續兩年實現產能、產值翻番，2016年新能源公交車銷量進入全國前七強，客車出貨量占江西省客車總出貨量的80%，專用校車銷量連續多年穩居行業前五強，廣東市場前三強。
為響應國家大力發展新能源產業以及上饒市政府提出的“兩光一車”發展戰略，2016年8月，博能集團與上饒市經濟技術開發區簽訂了年產2萬輛(雙班生產最大產能可達年產3萬輛)新能源商用車整車基地項目。
項目占地面積1200畝，規劃總建筑面積60萬平方米，總投資75億元，其中固定資產投資30億元以上，預計2018年12月建成投產。新工廠按照精益化、敏捷化、柔性化的生產理念，規劃建設研發中心、充電站、試驗場等先進設施，廣泛采用新技術、新工藝和新科技成果，引進機器人自動焊接、機器人自動噴涂和一流的電泳、檢測等設備1200余臺套。
項目達標達產后可實現年產2萬輛(雙班生產3萬輛)的產能，產品涵蓋新能源公交車、新能源旅游車、新能源商用車和專用校車，可實現年產值150億元，稅收4.5億元。
企業價值觀
與股東共贏
創造最大的企業經營價值，給予股東最大的投資回報。
與合作者共贏
為客戶和合作伙伴提供優質的產品和滿意的服務，互利雙贏、共同發展。
與社會共贏
企業以實現的價值報效國家，為地區的繁榮和社會發展做出貢獻。
與員工共贏
給員工創造價值，員工的全面發展，推動企業的全面進步
企業經營觀
以誠為本得市場于天下
人無信不立，企無信不長。誠信是企業立身之本，是對社會的高度責任感，是發展的推進器。只有守住誠信，才能贏得消費者廣泛的認可和尊重，才能贏得社會的普遍理解與支持。
以人為本得四方之人杰
員工是企業寶貴的財富，人才是企業的第一資源。以人為本就是尊重和理解他人，為各類人才提供良好的工作學習環境和公平競爭的成長平臺，使個人的成就和企業的成功完美結合。
以創新為本得企業之長生
創新是企業發展的核心競爭力。沒有創新，就沒有發展。敢為天下先，在機制、管理、營銷、技術等方面不斷提升和完善，使企業在第一時間適應社會發展和市場需求。
以學習為本得發展之源泉
慎思捷行，廣學善博。學習是智慧的源泉，發展的動力，創新的保障。注重學習，快速反應，及時行動，成為每一個員工的行動指南，使企業永葆活力。
企業精神：團結敬業創新超越
團結：尊重他人理解他人真誠溝通主動協作
敬業：愛崗敬業忠于職守博采眾長盡我所能
創新：不斷學習不斷探索超前思維敢為人先
超越：超越過去超越自我超越障礙超越成功
(一)人才發展觀
博能上饒客車發展至今形成了自己獨有人才發展觀，具體有：
1、人才戰略是博能上饒客車發展的第一戰略，人才是博能上饒客車的第一資源;
2、以人為本是博能上饒客車人才發展戰略的宗旨;
3、引進人才、培養人才、尊重人才是博能上饒客車的創業之源、發展之源、競爭之源。
(二)構建“引、育、用、留”的人才機制
1、引才篇——不拘一格引人才
博能上饒客車建立了一套靈活的引才機制，如長期與江西省內外人才市場合作，借用他們的人才資源優勢，引進大量人才;與高等院校保持聯系，有計劃地引進相關專業的畢業生;鼓勵內部員工和自我舉薦。
2、育才篇——讓人才與公司共同成長
博能上饒客車注重人才引進的同時，也重視人才的內部培養與開發。為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓教育開發系統，在這個系統里，培訓、教育與開發相結合，內容豐富、形式多樣。
——建立博能上饒客車青年見習基地，為廣大青年大學生提供了良好的見習場地和規范的管理、人性化的輔導，幫助他們盡早完成與社會的接軌、完善自我。
——采用集中培訓、崗位見習、導師輔導等方式，讓新進的大學生持續不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧，盡快完成從理論到實踐，從書本到崗位的轉變。
——構建學習型企業，提倡全員學習、終身學習，把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。
實施40+2培訓，即每周抽出2個小時內部安排學習公共課程，同時管理人員按照“每年四本書”的要求，每一個季度通讀一本書; 制定了“送出去、請進來”的培訓原則，每年選派高中層管理人員和技術骨干出去進修學習;請來各類專家到公司授課，培訓員工。
3、用才篇——人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的宗旨，博能上饒客車營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。
用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發揮人才的潛能;其次是用人所值，即根據市場規律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業績考核為核心的多元分配體系。
“人盡其才、才盡其用”還表現在用人制度上。博能上饒客車建立了“獎勵機制、賽馬機制、淘汰機制”，鼓勵以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體。
4、留才篇——以“事業、待遇、文化”留住人才
博能上饒客車在引得進人才、用得好人才的同時，也通過其獨特的方式留得住人才。
一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在博能上饒客車，一些有能力的人才，在短時間里，就進入重要的技術、管理崗位。
二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在博能上饒客車，堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則，所以在博能上饒客車發展歷程中做出貢獻的人才們，都獲得其應有的報酬待遇。
三是創造優良的文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。 為了豐富員工的業余生活，建立了圖書閱覽室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK廳等，供員工們休閑時間娛樂活動。節假日，經常組織員工開展豐富多彩的文體活動和戶外活動。
