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第十二屆影響中國客車業?2017年度客車最佳雇主評選

中航鋰電(洛陽)有限公司

企業介紹

  中航鋰電(洛陽)有限公司是由中國航空工業集團公司及所屬單位共同投資組建、成飛集成控股的專業從事鋰離子動力電池、電源系統研發及生產的高科技新能源公司。

  公司成立于2009年,注冊資本8.67億元,現有員工3000余人。公司致力于持續提高大容量鋰電池的研發能力和制造水平,全力打造“技術領先,質量可靠,用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商。公司是國內領先的大容量、高倍率、長壽命鋰離子動力電池專業制造企業,承擔了包括6項國家863計劃項目、1項國家重點研發計劃項目在內的20余項國家級技術研發和產業化項目,是行業標準的核心起草單位。

  公司的主要產品鋰離子動力電池,單體容量覆蓋了10Ah到500Ah,主要應用領域包括:電動車輛、軌道交通、礦用裝備、電力儲能、通信基站、軍事應用等。公司成立以來,先后申請各類專利400多項;產品先后通過國家863項目動力電池測試中心測試;通過GB/T19001-2008、GJB9001B-2009、ISO/TS16949;2009質量體系認證;獲得武器裝備科研生產單位保密資格認證、武器裝備科研生產許可認證及進入國際市場的CE、UL、TUV等認證。公司及產品在國內外市場和軍品市場擁有較高的美譽度和影響力。

  公司將以發展綠色能源為使命,在各級領導、合作伙伴的大力支持下,秉承中航工業“航空報國,強軍富民”的宗旨,按照“品牌營銷、合作研發、精益制造、結盟采購、合資拓展”的商業模式,為我國新能源產業的發展,為中國夢的實現激情進取,奮勇拼搏!


企業文化

  公司愿景:成為值得信賴的綠色電源行業引領者

  愿景釋義:公司的愿景作為頂層設計理念,具有長期指導意義,將不局限于現有產品、技術與定位。

  綠色是新能源的象征,綠色電源意味著公司的未來不局限于現有鋰電技術和產品的約束,將在各類鋰電池等綠色電源和儲能方面與時俱進。為交通提供綠色動力解決方案,為能源提供高效存儲解決方案。

  成為值得信賴的行業引領者,意味著成為值得客戶信賴、合作者信賴、員工信賴的行業領先企業。

  公司使命:軍民融合發展、產業協同共贏

  使命釋義:四川成飛集成科技股份有限公司(以下簡稱“成飛集成”)不僅承擔著創造經濟價值、回饋股東員工的經濟責任,還肩負著助力先進武器裝備、為國防安全保駕護航的社會使命,緊密圍繞中航工業集團“強軍富民”的企業宗旨。一方面,秉承中航工業集團公司強軍的宗旨和創新的理念,為國防工業的電源相關品類的升級,做出創新的貢獻;另一方面,秉承中航工業集團公司富民的宗旨和超越的理念,通過構建產業協同共贏發展,實現自身超越發展。

  公司宗旨:秉承航空工業“航空報國、強軍富民”的宗旨,以發展綠色電源和汽車模具為己任,踐行軍民融合、服務社會發展

  激勵機制方面,針對公司的激勵機制亟待進一步完善,從績效體系優化和引導到核心人才中長期激勵(股權激勵),成飛集成均需要相應的激勵措施激活人才活力,支持戰略實現。

  人力資源方面,現有體系在核心人才引進等方面,存在不足,人才瓶頸有可能成為成飛集成未來發展的障礙,在新的產品體系和細分市場環境中,相關人才的配套需要在十三五期間加以重視。


人才計劃

  通過階段性的人力資源支持,構建對戰略發展相匹配的人力資源保障體系。

  1.1激發人才隊伍活力(2017-2018年)

  (1)績效方面:根據組織與崗位層面關鍵績效指標,完善績效指標體系,進而完善成飛集成集團績效管理體系和相關操作流程,助力公司發展目標與效益/組織/崗位緊密結合。

  (2)股權激勵:借鑒國軒高科等行業標桿企業的操作,結合成飛集成的自身特點,實施針對核心人才的中長期激勵,更好吸引關鍵人才、發揮核心人才優勢,以限制性股票形式,將公司效益的關鍵指標與核心人才股權相結合,增進主人翁意識,確保國有資產保值增值的目標。

  1.2人才配套支持戰略(2018年)

  (1)人力規劃:編制人力資源規劃,根據戰略需要明確各類人員需求與供給,完善人力策略。不僅僅是人才結構的優化,還有人力各模塊優化路徑和策略。

  (2)定崗定編:優化崗位設計與編制,主要為生產人員,根據產線需要、技術發展需要、市場拓展需要、經營管理需要,進行系統性人力盤點和工作分析,優化人力結構,在確保有效人力資源運行的前提下,降低人工成本。

  (3)優化崗位職級序列:優化崗位職級和序列,促進內部專業化的崗位設置,促進人員專業化才能發揮和職業通道,激發人才活力。

  (4)人才引入:拓展招聘渠道和人才引入:針對戰略規劃所需要的重要人才(如研發技術、資本運作、運營管理、采購/銷售),拓展招聘渠道和加大投入力度,多層次解決重點人才需求問題。

  1.3系統優化提升人效(2019-2020年)

  (1)建立以能力素質模型為核心的人力資源管理體系:按照通用能力、專業能力和崗位序列能力構建業務與職能管理人員能力素質模型/測評。廣泛應用于成飛集成集團的招聘方法與程序、薪酬體系、能力與業績并重的業績體系、優化培訓流程與制度、職業生涯管理。

  (2)導入人力資源業務伙伴(HRBP):構建深入理解業務與技術的HRBP,為業務部門提供專業支持和系統解決方案。

 


企業風采


企業視頻:
活動規則

1、客車網網友通過網絡投票參與第12屆影響中國客車業系列互動的各模塊的評選。
2、同一網友在1天內只能在1個評選模塊中投3票,請珍惜投票機會。不同模塊間不受影響。
3、參與評論留言的網友都能參與抽獎,有機會獲取大獎。
4、活動最終解釋權歸客車網所有。
評論留言的網友可在評論的8小時內參加抽獎活動。驗證留言的手機即可抽獎,每個會員最多抽獎3次。
查看抽獎資格

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2017年度客車最佳雇主評選

中航鋰電(洛陽)有限公司

企業介紹

  中航鋰電(洛陽)有限公司是由中國航空工業集團公司及所屬單位共同投資組建、成飛集成控股的專業從事鋰離子動力電池、電源系統研發及生產的高科技新能源公司。

  公司成立于2009年,注冊資本8.67億元,現有員工3000余人。公司致力于持續提高大容量鋰電池的研發能力和制造水平,全力打造“技術領先,質量可靠,用戶滿意”的全球鋰電池金牌供應商。公司是國內領先的大容量、高倍率、長壽命鋰離子動力電池專業制造企業,承擔了包括6項國家863計劃項目、1項國家重點研發計劃項目在內的20余項國家級技術研發和產業化項目,是行業標準的核心起草單位。

  公司的主要產品鋰離子動力電池,單體容量覆蓋了10Ah到500Ah,主要應用領域包括:電動車輛、軌道交通、礦用裝備、電力儲能、通信基站、軍事應用等。公司成立以來,先后申請各類專利400多項;產品先后通過國家863項目動力電池測試中心測試;通過GB/T19001-2008、GJB9001B-2009、ISO/TS16949;2009質量體系認證;獲得武器裝備科研生產單位保密資格認證、武器裝備科研生產許可認證及進入國際市場的CE、UL、TUV等認證。公司及產品在國內外市場和軍品市場擁有較高的美譽度和影響力。

  公司將以發展綠色能源為使命,在各級領導、合作伙伴的大力支持下,秉承中航工業“航空報國,強軍富民”的宗旨,按照“品牌營銷、合作研發、精益制造、結盟采購、合資拓展”的商業模式,為我國新能源產業的發展,為中國夢的實現激情進取,奮勇拼搏!


企業文化

  公司愿景:成為值得信賴的綠色電源行業引領者

  愿景釋義:公司的愿景作為頂層設計理念,具有長期指導意義,將不局限于現有產品、技術與定位。

  綠色是新能源的象征,綠色電源意味著公司的未來不局限于現有鋰電技術和產品的約束,將在各類鋰電池等綠色電源和儲能方面與時俱進。為交通提供綠色動力解決方案,為能源提供高效存儲解決方案。

  成為值得信賴的行業引領者,意味著成為值得客戶信賴、合作者信賴、員工信賴的行業領先企業。

  公司使命:軍民融合發展、產業協同共贏

  使命釋義:四川成飛集成科技股份有限公司(以下簡稱“成飛集成”)不僅承擔著創造經濟價值、回饋股東員工的經濟責任,還肩負著助力先進武器裝備、為國防安全保駕護航的社會使命,緊密圍繞中航工業集團“強軍富民”的企業宗旨。一方面,秉承中航工業集團公司強軍的宗旨和創新的理念,為國防工業的電源相關品類的升級,做出創新的貢獻;另一方面,秉承中航工業集團公司富民的宗旨和超越的理念,通過構建產業協同共贏發展,實現自身超越發展。

  公司宗旨:秉承航空工業“航空報國、強軍富民”的宗旨,以發展綠色電源和汽車模具為己任,踐行軍民融合、服務社會發展

  激勵機制方面,針對公司的激勵機制亟待進一步完善,從績效體系優化和引導到核心人才中長期激勵(股權激勵),成飛集成均需要相應的激勵措施激活人才活力,支持戰略實現。

  人力資源方面,現有體系在核心人才引進等方面,存在不足,人才瓶頸有可能成為成飛集成未來發展的障礙,在新的產品體系和細分市場環境中,相關人才的配套需要在十三五期間加以重視。


人才計劃

  通過階段性的人力資源支持,構建對戰略發展相匹配的人力資源保障體系。

  1.1激發人才隊伍活力(2017-2018年)

  (1)績效方面:根據組織與崗位層面關鍵績效指標,完善績效指標體系,進而完善成飛集成集團績效管理體系和相關操作流程,助力公司發展目標與效益/組織/崗位緊密結合。

  (2)股權激勵:借鑒國軒高科等行業標桿企業的操作,結合成飛集成的自身特點,實施針對核心人才的中長期激勵,更好吸引關鍵人才、發揮核心人才優勢,以限制性股票形式,將公司效益的關鍵指標與核心人才股權相結合,增進主人翁意識,確保國有資產保值增值的目標。

  1.2人才配套支持戰略(2018年)

  (1)人力規劃:編制人力資源規劃,根據戰略需要明確各類人員需求與供給,完善人力策略。不僅僅是人才結構的優化,還有人力各模塊優化路徑和策略。

  (2)定崗定編:優化崗位設計與編制,主要為生產人員,根據產線需要、技術發展需要、市場拓展需要、經營管理需要,進行系統性人力盤點和工作分析,優化人力結構,在確保有效人力資源運行的前提下,降低人工成本。

  (3)優化崗位職級序列:優化崗位職級和序列,促進內部專業化的崗位設置,促進人員專業化才能發揮和職業通道,激發人才活力。

  (4)人才引入:拓展招聘渠道和人才引入:針對戰略規劃所需要的重要人才(如研發技術、資本運作、運營管理、采購/銷售),拓展招聘渠道和加大投入力度,多層次解決重點人才需求問題。

  1.3系統優化提升人效(2019-2020年)

  (1)建立以能力素質模型為核心的人力資源管理體系:按照通用能力、專業能力和崗位序列能力構建業務與職能管理人員能力素質模型/測評。廣泛應用于成飛集成集團的招聘方法與程序、薪酬體系、能力與業績并重的業績體系、優化培訓流程與制度、職業生涯管理。

  (2)導入人力資源業務伙伴(HRBP):構建深入理解業務與技術的HRBP,為業務部門提供專業支持和系統解決方案。

 


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