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　　為落實公司數字化轉型的工作要求，夯實信息化戰略布局，強化智能化管理能力，2023年7月17日下午，東風德納車橋有限公司SAP升級項目啟動會在公司總部召開。未來，東風德納車橋將攜手普華永道，通過升級SAP加速數字化轉型。公司總經理陸定文，常務副總經理別利平，黨委書記、副總經理馮義，副總經理張延泗、嚴兵，紀委書記吳鋒明，公司總部各部負責人、中層管理人員和業務部門關鍵用戶代表，普華永道項目合伙人高寧、質量合伙人朱玉婷等項目團隊成員參加啟動會。啟動會由財務信息部部長郝芳主持。

　　會上，郝芳對公司目前使用的SAP系統進行背景介紹，圍繞目前SAP存在的業務問題、系統性能問題以及技術問題，提出了SAP升級遷移至新的SAP HANA平臺的四點要求：一是提升用戶體驗，實現功能增強和擴展;二是增強SAP數據庫的算力要求，提高日常業務效率;三是滿足產品迭代要求，提升用戶體驗;四是簡化技術架構，節約硬件和運營成本。

　　普華永道項目經理宋鐵一介紹了SAP升級項目的實施范圍、整體計劃、項目里程碑、組織架構及項目各階段工作內容，明確了項目目標，同時詳細介紹了項目管理的各方面細則。

　　普華永道合伙人朱玉婷、高寧表示：數字化升級是企業發展進程中的重大考題，普華永道將和東風德納車橋一道認真書寫這份答卷。

　　別利平就項目順利推進提出三點要求，一是財務信息部作為本項目的牽頭部門，要做好項目策劃和整體推進，對本項目的過程和結果負責;要建立項目工作制度、項目激勵考核辦法并嚴格項目管理，項目核心成員的考核實行項目組和部門雙重考核。二是各職能部門負責人是本部門工作推進的第一責任人，要派出本單位的業務骨干全力參與到本項目中，在整個項目中親自策劃，重點環節要親自推動，確保整體項目順利推進。三是項目核心成員要積極參與升級項目，把項目任務放在高于日常手頭業務工作更緊急、更重要位置來處理，按項目管理要求，及時、高效地處理各項任務，以高度的責任感參與到項目中，并在日常工作中不斷探索和創新，為公司的數字化轉型貢獻智慧與力量。

　　陸定文表示，SAP升級項目作為今年公司戰略項目之一，公司將集中全部資源和力量，解決一切困難，確保本次SAP升級工作順利推進并達成項目目標。