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　　2023年1月16日，東風德納車橋以現場+視頻連線方式召開二屆五次員工代表大會暨工會會員代表大會，聽取了公司總經理陸定文作的《贏在今年，贏在未來》經營工作報告，公司黨委書記、工會主席馮義主持會議，領導班子其他成員出席會議。

　　2022年，受中重卡市場斷崖式下跌的影響，東風德納車橋遭遇到了自成立以來最嚴峻的挑戰。面對挑戰，公司上下以“拼搏 ”的名義，通過盡最大的努力爭取最好的經營結果。雖然出現了虧損，但公司的體質變得更加強?。喊踩h保穩定運行，外部銷售跑贏大市，質量管理持續向好，經營保本點大幅下降，電車橋形成新的競爭優勢，為公司未來的發展奠定了堅實基礎。

　　會議指出，打好、打贏2023扭虧為盈這場硬仗，離不開東風德納車橋每位員工的智慧和汗水。會議就2023年重點工作進行了部署。

　　01

　　首要任務是開源、節流，以實現扭虧為盈。推進價值營銷，實現外部銷售收入跑贏市場，內部份額提升。持續推進降成本工作，推進數字化、自動化，為效率提升做好準備。加強“兩金(應收、庫存)”管控、強化固定資產投資管理。

　　02

　　深化電驅橋人才、技術和能力建設，通過技術獨創性和領先性的持續突破，以及制造、測試、實驗、銷售、服務全鏈路的持續優化，努力實現電驅橋銷售倍增計劃，讓新技術新產品成為2023年經營發展最大增量。

　　03

　　圍繞“0損傷”、“0污染”、“0事故”、挑戰“0違章”、隱患整改“0”容忍等安全環保“五個零”目標，以安全標準化、綠色工廠認證為推手，創建本質安全型企業，實現人機環境的和諧統一。

　　04

　　挑戰”零”重大質量事故，深化質量體系“網”，突破主減噪音難題。

　　05

　　深化企業文化建設：成為客戶可靠合作伙伴的經營文化;以數據、事實、流程為決策依據的管理文化;包容、開放、合作的團隊文化;全員參與的改善文化。