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　　2022年以來，直面嚴峻市場挑戰，東風德納車橋牢牢堅持質量領先戰略，通過強化質量正向管控及品質改善等措施，著力提升產品質量，助推品牌向上戰略落地落實。1-7月，0公里PPM同比下降53%。

　　強化品質改善

　　年初，針對重點客戶和關鍵過程確定了8項專項改善課題，針對核心零部件設定了21項公司級改善課題。以商用車售后賠償數據為樣本，結合歷年改善情況和MIS現狀確定A、B類21個項目和課題目標，以8D管理思路細化課題進度和要求，每周組織專題會跟蹤，每月從項目進展和目標達成、MIS趨勢多維度進行評價，確保改善效果。

　　實施質量正向管控

　　一是堅持以客戶需求為導向，通過顧客需求識別、項目管理、產品設計、過程設計、供方管理、產品制造六大關鍵過程能力提升，以及新品質量保證計劃的推進，加強質量正向管控。二是強化質量工具及知識培訓，識別公司各崗位與質量工具的強相關關系，制定并實施質量工具相關培訓。三是督促各過程管理主體制定相應的關鍵體系過程提升計劃，按計劃實施自主提升、跟蹤評價，由質量部納入跟蹤管理。

　　黨建融入促提升

　　公司黨委堅持以“質量領先”戰略為導向，將“質量體系正向管控能力提升”確定為黨委促落實年度重點課題，每月開展課題診斷，針對推進中的薄弱環節組織開展跨單位攻關、跨支部共建，協調資源積極助推質量正向管控能力提升。同時引導各基層黨支部將六大關鍵過程能力提升與工會組織開展的“全員質量競賽”相結合，凝聚并激發了質量提升全員合力。