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　　面對嚴峻的市場形勢，錫柴堅持品牌統領，加速打造供應鏈競爭優勢，先后完成了以博世、馬勒為代表的35家供應商61條L/M關鍵采購件生產專線建設;有效推進黑色、有色鑄件基地建設，進一步提升了關鍵資源掌控力度。通過強化供應商準入管理，科學實施供應商績效評價，每年均保持在3%—5%的比例新增和整合供應商，保障了錫柴供應體系能持續穩定健康發展，核心供應商數達60家。

　　與此同時，錫柴加強了供應鏈信息化建設，通過對標行業先進，搭建了以潛在供應商生命周期管理、采購計劃協同、物流協同、財務協同、質量協同的42個功能模塊，極大增強了錫柴與供應商的全面協同能力;在質量管控上，錫柴以前移采購件質量防線的可靠性工程、精細化工程、零公里等質量專項工作推進有序，提升了供應鏈核心競爭力。

　　一汽解放錫柴黨委書記、廠長錢恒榮介紹，圍繞2017年的經營目標和主要任務，錫柴提出了“堅持品牌統領，聚焦提質增效，圍繞供應鏈品質、效率、效益增長，推進體系建設，推進質量提高，推進資源落實，推進成本改善，推進合作提升，打造具有行業引領優勢供應鏈，推動合作事業持續發展、健康發展”的采購工作思路和相應的五項重點工作任務。