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　　阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計學)，是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。會議認為，阿米巴經(jīng)營管理模式提出的企業(yè)利潤的產(chǎn)生方式，戰(zhàn)略與運營、執(zhí)行的處理辦法，組織機構優(yōu)化辦法等系列方法，有利于解決當前公司存在的、急需解決的問題;有利于強化活力管理，提升全員的成本收益意識，合理分配剩余價值，增強激勵機制，引進全新的內(nèi)部競爭模式，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，加快具有經(jīng)營意識的人才團隊的培養(yǎng);有利于規(guī)范和推進事業(yè)部制、班組管理模式，優(yōu)化組織機構，提高運營效率，建立相互信任、攜手共進的企業(yè)文化。

　　會議指出，阿米巴經(jīng)營管理模式與玉柴目前正在推進的精益運營模式不重復，反而互為補充，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有重要意義，必須進行全面摸底，推進試點工作;管理干部要認識到任何一項改革創(chuàng)新，都是對當前管理模式的顛覆，都需要付出百倍的努力，都會“脫掉一層皮”，所以管理干部要加強協(xié)調、平衡當前管理模式與改革的關系，下定決心，堅定不移地推進改革。