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　　玉柴國際化，是玉柴發展的必經之路，也是唯一出路。為沖破市場壓力，向國際化邁進，這幾年來，玉柴在理念、體系、機構等方面都進行了變革創新，取得了顯著成效，但與國際先進水平尚有差距。此外，排放標準升級迅猛，國六排放標準實施也即將擺上日程。為了把玉柴國際化戰略、轉型升級以及玉柴國六發動機開發原則和定位傳遞給供應商，促進供應商與玉柴同步發展，玉柴股份特別組織了此次會議。

　　會議就供應商管理升級優化工作做了專題匯報，主要從QDCT四大方面，具體提出了定性、定量的標準，進一步細化了供應商選擇原則、評估過程、考察標準、分級管理、開發風險管控等措施。會議還分別介紹了玉柴國六發動機的戰略規劃、玉柴物流變革等方面的內容。與會的理事及供應商代表就國六戰略、市場經營、JIT生產模式、物流變革、生產采購、服務政策等展開了探討，并就相關問題提出了意見和建議。

　　晏平做了總結發言。他說，近年來一系列的重大改革，創造性地推動了玉柴向國際化邁進的步伐。“只要意志堅定，玉柴完全具備用三年時間沖擊豐田等世界先進企業水平的能力。”晏平表示，國六標準的實施是玉柴國際化的機遇，玉柴將以品質玉柴、技術玉柴、國際玉柴為導向，用最高標準、最高水平來開發國六產品，只能成功，不能失敗。同時，通過國六開發全面升級玉柴整個體系。

　　供應體系與玉柴的發展息息相關，玉柴向國際化邁進，供應商也必須緊跟步伐，同步進行轉型升級、變革創新，構建一個有進有出、優中選優、公平公正的供應體系，全力支持、配合玉柴的國際化戰略和國六發動機戰略，助力玉柴打好轉型升級攻堅戰，為玉柴實現三年躋身國際一流企業行列的目標而共同努力。