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    2016年以來，常柴進一步圍繞提質增效，開展各種質量活動，2月26日下午，公司舉行了2016年公司QC成果發表會，來自鑄造廠、機加工廠、單缸機(機組)廠、多缸機廠的共10個QC小組參加了此次發表會。

　　在發表會上，各QC小組成員通過PPT演示從小組簡介、選題理由、現場調查、原因分析、確定主要原因、制定對策、計劃實施、效果比較、鞏固措施、遺留問題與體會等十個方面陳述了小組的整個活動過程。公司相關部門領導和專家組成的評委為各小組進行了現場評定，最終機加工廠檢驗二班QC小組的《提高缸蓋導管孔、座圈孔同軸度精度》、機加工廠熱處理QC小組的《提升柴油機軟氮化工件品質》獲得一等獎。

　　2016年開年及春節后，公司領導多次關注質量管理提升工作，并通過質量會、調度會等多種渠道部署質量提升工作的要求，在春節后和3月9日的質量會上，總經理何建光表示，今年以來，公司新品在市場和客戶中的反響都不錯，公司在面對各種挑戰的同時，也面臨更多的機遇，他要求各部門發揮主觀能動性，充分調動設備和人力資源，確保產品質量;新產品的質量要做好預防工作，各部門要評審溝通，相關人員要發揮各自工作經驗，多角度地發現問題;針對質量問題，要求大家快速反應、快速解決，然后從基礎工作改進以確保質量的長期穩定。

　　常柴2016年把QC小組活動作為提高員工素質、培養企業創新能力、提升企業管理水平的一項有效措施進行推廣，并建立了較為完整的QC小組活動管理體系。韋錦祥副總經理在QC成果發表會上，希望大家在以后的QC小組活動過程中，加強基礎工作，注重數據累計和統計工具的運用，積極發揮主觀能動性，將一些技術性高、可操作性強的成果深化提煉，在公司推廣應用，既有利于支持生產經營，更有利于推動公司的質量管理再上新臺階，提高全員質量管理水平。