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　　作為歐洲老牌的技術與工業(yè)服務供應商，德國福伊特集團首次在中國舉行了財報發(fā)布會。從這一點便不難看出，中國市場對福伊特的地位已經舉足輕重。在與記者的對話中，福伊特全球總裁兼CEO赫伯特·林哈德坦言，受多重挑戰(zhàn)的影響，2012年企業(yè)的目標未能全部實現(xiàn)。不過憑借在中國市場的拓展，林哈德對2013年預期樂觀，他說，中國對可再生能源、公共交通和綠色造紙等方面的需求，都是福伊特的商業(yè)機會。

福伊特全球總裁兼CEO赫伯特·林哈德

　　記者：如何判斷未來中國市場的商業(yè)機會？下一財年福伊特在中國計劃的投資額是多少，重點是哪一領域？

　　林哈德：中國經濟發(fā)展轉型進入關鍵時期，中國政府對可再生能源、公共交通、綠色造紙技術的日益重視將為福伊特創(chuàng)造良好的商業(yè)機會。福伊特水電是中國水電市場上的主要供應商，中國水電市場是福伊特中國的潛力業(yè)務之一。另一大潛力業(yè)務則來自公共交通的發(fā)展。有預測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國對鐵路交通的投資預計將達到6000億元人民幣，其中60%將用于高鐵。為紓解交通壓力，中國許多城市都在大力發(fā)展地鐵和輕軌電車，而我們與中國幾大軌道交通客車公司均有合作。此外，中國對包裝紙需求的快速增長也為福伊特造紙設備業(yè)務提供了新的增長點。我們對于中國未來五年有一個4億歐元的總體投資規(guī)劃。至于2013年投資規(guī)模是多少，完全看中國高鐵項目的發(fā)展狀況。

　　記者：福伊特如何看待和安排在中國的本土化進程？

　　林哈德：我們認為福伊特中國就是一家中國的本土企業(yè)。我們在華員工數(shù)量有3500多人，其中只有50人是派駐在中國的外籍員工，這些外籍員工在中國的薪水也都是按照中國的法律在中國當?shù)丶{稅的。同時，福伊特中國在中國的業(yè)務收入是不會寄回給德國的，我們把這些賺取的紅利都轉化成了投資，用于中國市場。我們在中國的模式是生產高技術含量的產品，而且我們從來不是因為看重中國的低勞動力成本而選擇在中國開展業(yè)務，我們是植根中國，在中國投資、為中國設計和創(chuàng)新。福伊特在德國本土之外最大的培訓中心已在昆山市奠基。我們想把福伊特打造成德國人擁有的中國企業(yè)。

　　記者：受到經濟增速下滑以及電子設備興起所帶來的沖擊，中國的很多工業(yè)造紙企業(yè)開始向生活用紙轉型。作為中國造紙企業(yè)主要的設備供應商，您如何看待中國造紙市場未來的前景，以及福伊特會如何應對？

　　林哈德：事實上，受數(shù)字化浪潮的影響，對文化紙的需求確實降低了，尤其是在歐洲。這也是為什么我們對造紙業(yè)務進行重組的原因。我們在歐洲裁減了1000名員工，但在中國增加了800名員工，將把造紙業(yè)務的重點和產能從歐洲轉移到了中國。而且在中國，生活用紙的需求在不斷提高，還有一些包裝紙、特種紙業(yè)務的發(fā)展也是非常迅速的。我們希望，在中國的造紙業(yè)務上建設從設計、工程技術到制造的全產業(yè)鏈。