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    “人好了，世界就好了”，這是一個耳熟能詳的故事，也是一個顛撲不破的真理。套用過來，“人好了，朝柴就好了”，東風朝柴范仲董事長始終強調：人才戰略是公司戰略的核心戰略，公司發展戰略、產品戰略、質量戰略、成本戰略都要靠人才戰略來保證。

    2011年11月23日，朝柴公司戰略改制重組取得重大成功，從原來100%國有控股轉變成股權多元化的新體制，也給機制解放和創新帶來了機遇。改制后的新朝柴大膽革新，正在逐步建立起科學、高效、公平的用人機制，最大限度地激發每個人的潛能，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，企業正煥發出勃勃生機和活力。

    用人機制市場化

    9月27日至28日，在各專業廠的會議室里，172名基層員工參加了公司班組長公開競聘。經過筆試、面試兩個環節，知識、經驗、技能、行為四項要素綜合評價后，共有99名班組長競聘上崗。

    這是朝柴為規范班組管理、提升班組長素質和管理能力而實施的一項新舉措，更是朝柴用人機制市場化的積極實踐和成功應用。

    2012年初，東風朝柴改制元年，范仲董事長提出“新體制、新機制、新動力、新篇章”，其中說到“新機制”，范仲董事長特別強調指出，“最重要的是用人機制，如果機制不變，尤其是用人機制不轉換，企業就不會煥發出生機和活力。”為建立崗位、能力、業績、薪酬互為一體的市場化的人力資源體系，朝柴聘請東風公司和倍智公司咨詢指導，進行了以崗位體系、能力體系、績效管理體系、薪酬體系為一體的人力資源四大體系重構。

    自4月末啟動以來，朝柴首先本著提升管理效率、避免職責重復的原則，對組織機構和部門職能進行了較大范圍的調整，達到主線清晰、機構精干。隨后對16個部門分步啟動了崗位調整和人員優化工作。以東風日產花都工廠為參照標桿，同時結合朝柴實際，最終設定直接人員與間接人員調整比例為1：0.22。在實際調整中，根據業績線工作流程設計崗位，根據工作充實度設計崗位編制，同時充分考慮各類員工發展通道，為建立科學的為崗位付薪、為能力付薪、為業績付薪的薪酬體系奠定了基礎。

    經歷了崗位調整和人員優化的洗禮，運營管理部審計科科長高山說：“公司在用人機制方面相應進行了調整和優化，我有幸留下來，但工作任務較以前增加很多，工作壓力、勞動強度空前增大。但我們能夠正確理解，這是大勢所趨，能夠留下就得比以前干得更多、做得更好。今后還需要加強學習，不斷地提高自己的業務技能和管理能力，為朝柴動力的發展做出最大的貢獻。”

    5月24日，朝柴薪酬與績效體系咨詢項目正式啟動。在倍智公司咨詢和指導下，項目組成員及相關人員經過近5個月的辛勤工作，初步建立起科學、有效的新的績效薪酬體系。10月19日，朝柴召開四季度績效薪酬項目試運行啟動及簽字儀式大會，公司四季度績效薪酬項目試運行啟動，標志著朝柴以能力競爭上崗、以業績定薪酬、憑貢獻大小定收入的市場化的人力資源體系已經搭建。

    員工思想統一

    2012年是新朝柴改制元年，隨著新體制、新機制的逐漸建立，機構、崗位和人員的逐步優化調整，員工在思想觀念上難免會出現一些模糊認識和錯誤想法，員工隊伍中出現了一些雜音。在新公司進行偉大變革的關鍵時期，如何統一全員思想、提振士氣？

    4月下旬，朝柴公司黨委采取調查問卷的形式，在全公司范圍內進行了一次員工思想動態調查，經過統計、分析和調研，分別形成《員工思想動態調查分析報告》、《員工關心的熱點問題匯總》、《員工思想動態調查相關問題解答》， 通過宣傳，澄清了員工思想觀念上的一些誤區，更為重要的是，通過調查了解了員工思想和行為中存在的一些問題。結合朝柴實際和調查到的這些員工思想情況，在范仲董事長的提議和倡導下，轉變觀念、統一思想、提振士氣、增強凝聚力的一系列活動陸續展開。

    5月份，范仲董事長經過深思熟慮，并經過幾次研討，正式提出了新公司12字核心價值觀“誠信、勤奮、和諧、學習、創新、卓越”，以此樹立積極向上、干勁十足、勤儉廉潔、坦誠和諧、追求卓越的企業風氣。公司領導在各種會議上強調，公司各媒體在顯著位置刊播，在公司開展的各種活動中以核心價值觀內容為主題等，12字核心價值觀已深入人心。

    勞動紀律是企業各項工作的基礎。改制后，朝柴在勞動紀律方面加大了管理力度，出臺了許多措施，如統一著裝、刷卡考勤等等，但在執行中還存在著很多問題。6-7月份，朝柴公司黨委集中組織開展了加強勞動紀律大討論活動。廣大員工圍繞選題，從加強勞動紀律的重要性和必要性、勞動紀律的基本要求、如何加強勞動紀律等方面暢所欲言，在表達自己心聲的同時，也提出許多好的建議。在大討論中，廣大員工充分認識到了加強勞動紀律的重要性，逐步養成了遵章守紀的良好習慣。

    8月份，為進一步轉變和統一全員思想，朝柴集中開展了轉變思想大討論。在大討論中，范仲董事長提出了“三個統一”的思想，即各級領導干部要通過抓班子帶隊伍，把全員的思想和觀念統一到朝柴發展的大局上來，統一到踐行朝柴核心價值觀的焦點上來，統一到以精益管理思想促進朝柴發展的基本戰略上來。公司黨委副書記張輔志親自撰文解讀，為進一步貫徹落實“三個統一”思想提供了綱領性指導意見。

    轉變思想大討論

    為暢通上下溝通渠道，真實傾聽員工的聲音，朝柴開通了董事長信箱，對于來信中員工反應的問題，公司領導非常重視。9月份針對有的員工反映工資收入低、要求加薪的問題，公司領導責成相關部門充分調研，擬寫了《關于公司員工工資結構和工資水平問題致“走向未來”、“chenlianyuan”等員工的一封信》，對相關問題進行了解釋和說明。通過對《一封信》的層層學習和討論，增進了員工對公司工資結構的了解和對工資福利的認可，員工對企業的認同感再次增強。

    針對公司內部存在的各種與新體制、新機制不相適應的思想傾向，黨群工作部分組到相關部門進行調研，并將不正確思想的表現、來源及其糾正的方法進行歸納整理，形成轉變思想大討論決議。在此基礎上，經過反復討論修改，提煉出領導干部行為規范、員工行為規范，成為領導干部和員工的思想和行為準則。10月份，黨群工作部組織將領導干部行為規范錄制成歌曲、將員工行為規范錄制成快板書，每天在廣播中重復播放，以此引導廣大干部員工做到“三個統一”。

    文化搭臺，活動聚力。6月份，朝柴成立8個專業文體協會，搭建了強健體魄、促進交流、凝心聚力的重要平臺。7-8月份，重點抓好工前操和班前會，工會適時舉辦了第九套廣播體操匯操比賽，工前操和班前會質量有了明顯提高。9-10月份，在遼河石油職業技術學院訓練基地先后舉辦了2期科級以上干部和1期班組長拓展訓練，范仲董事長兩期親臨拓訓基地，并與大家一起參加拓展訓練，分享體會。在訓練中，各級干部磨練了意志、激發了潛能、提升了士氣，同時也熔煉了團隊，塑造了共贏思維和陽光心態。拓訓回來后，各基層班組紛紛提煉了班訓、班歌，在班前會上進行文化展示等，班組士氣和凝聚力空前提升。

    企業管理提升

    “看看我們周邊的企業，由于宏觀經濟形勢不好，有的已經好幾個月發不出工資了，而朝柴不僅按月發工資，還給員工上高額的五險一金，尤其是住房公積金達到了高線12%，朝柴的待遇優勢是顯而易見的……”

    “2012年產量整體不高，尤其是7、8月份以后產量更低，導致開工嚴重不足，有的月份只上10多天班，但即使在這樣的情況下，朝柴1-9月份人均收入同比增加2000多元，我們知足了……”

    經歷著企業的改制和變革，留下來與朝柴一起風雨同舟、榮辱與共的員工們如是說。

    的確，范仲董事長始終強調：“廣大員工是企業發展的根本動力，企業一方面要緊緊依靠廣大員工，另一方面要為廣大員工謀福利，創造更多的利益。”

    改制時期，朝柴在非常困難的情況下拿出錢，為員工發放補償金，兌現了對員工的承諾；雖然改制為民營資本控股企業，卻仍然保留了很高的福利待遇，尤其是住房公積金達到了12%；2012年1-9月份在產量大幅降低、效益不景氣的情況下，員工人均收入卻同比增長了2137元；關注員工個人成長和職業發展，成立朝柴動力學院，組織開展各種培訓，同時拿出大筆獎勵資金，鼓勵員工改善創新；對關乎員工身心健康的工作環境、就餐、洗澡等問題高度重視，責成相關部門和人員快速解決，使員工依然體會著朝柴大家庭的溫暖和幸福。

    知足惜福，知恩圖報。心懷感恩、煥發活力的員工隊伍必然會迸發出促進企業發展的強大動力。改制一年來，公司聘請專家團隊進行咨詢和指導，在基礎管理機制，特別是激勵機制和人力資源管理機制方面進行了大膽革新，在采購管理、質量管理、成本管控、精益管理推進等方面下足了力氣，其良好的效果正在逐步顯現：系統地引入先進的戰略采購管理思想，大幅降低了采購成本，1-10月份實現采購降成本4244萬元，為公司整體經濟效益提升做出了貢獻；精益管理項目全面啟動，現場5S、標準作業、改善創新穩步開展，精益管理這場“只能成功不能失敗”的決戰戰役在領導高度重視、全員積極參與的氛圍下正在扎實推進；以質量提升為中心，開展“抓質量在行動”宣傳活動，公司掀起全員抓質量的高潮，全員參與，堅定不移地執行“三現”、“三檢”、“三不”，零公里故障率下降了50%，質量水平有較大提升；成本管控工作取得了巨大進步，經濟效益一個月比一個月好，虧損額同比大幅減少，實現了東風朝柴改制元年的良好開局。

    “人好了，朝柴就好了”。相信，有了這樣一套以崗位、能力、業績互為一體的績效薪酬激勵體系為主體的用人機制，有了這樣一支不畏艱難、勇于攻堅、奮勇拼搏、敬業忠誠的優秀隊伍，一定會產生建設朝柴的新的強大動力，從而譜寫朝柴健康持續發展的新篇章。