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廈門市科技局李波副局長和金旅陳篤廉總工程師陪同科技部領導和專家考察金旅客車

　　根據《廈門市“十二五”制造業信息化科技工程規劃》，該課題自2013年立項實施以來，緊密結合廈門支柱及優勢產業發展需求，開展了信息化綜合集成、制造服務、制造物聯等應用技術研究，研發了客車供應鏈系統、食品飲料企業移動商務過程管理系統和服裝制造業生產過程物聯實時數據采集系統，完善了廈門制造業信息化服務體系與環境建設，為促進廈門制造業信息化深化應用提供了支撐。

　　金旅客車承擔了本課題的客車供應鏈協同應用示范，以信息技術為基礎，以敏捷制造和協同管理為主要內容，通過軟件工具、信息系統、標準規范、數據知識等與業務流程的充分融合，建立支撐客車產品生產與供應鏈管理等業務的集成平臺應用示范，實現客車龍頭企業及其合作伙伴、供應商、客戶間的信息流、物流、資金流的全面集成和業務協同。通過實施SCM，并與PLM、ERP、CRM整合，再與供應商的系統集成，實現從供應商到客戶的信息資源的共享和統一調配，實現業務實時聯動，提高各環節管理效率，降低整個供應鏈的庫存和成本，加快資金周轉，提高市場響應速度和客戶滿意度，以此提升客車龍頭企業的市場競爭力，帶動廈門地區客車產業鏈的快速發展。

　　客車供應鏈協同應用示范結合金旅公司現有的實際情況進行在成熟系統上進行定制化開發應用，最大限度地滿足公司個性化的需求。通過平臺的實施，降低整個公司的運營成本;通過提高與供應相關的效率，增強與供應商關系的價值;改進采購戰略，更好地獲取供應商績效數據;提高供應質量，降低風險;縮短采購周期時間，降低采購成本。

　　客車供應鏈協同應用示范項目在金旅公司配套部、物流部等多部門與供應商得到廣泛應用，通過該平臺使供應商和公司緊緊聯系在一起;業務員可以在系統輕松完成下單，開票等工作，提高工作績效;供應商能夠及時地了解金旅訂單、生產以及庫存等情況;物流部門通過該系統及時了解在途庫存、到貨情況。目前，金旅公司80%以上的供應商通過SCM平臺來實現采購交易管理，且實現收貨效率提高4倍以上，財務開票和對帳效率提高6倍以上，整個供應鏈效率得到明顯提高。