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    選擇兩會(huì)開(kāi)始的當(dāng)天發(fā)布《電動(dòng)汽車(chē)科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃(摘要)》，嗅覺(jué)敏銳的人已經(jīng)從科技部的舉動(dòng)中察覺(jué)到了這樣一個(gè)信息：中國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展方向終于明了。

   
    自2011年863電動(dòng)汽車(chē)重大專(zhuān)項(xiàng)啟動(dòng)開(kāi)始，在長(zhǎng)達(dá)十一年的時(shí)間里，這個(gè)引人入勝的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)一直都暴露在聚光燈下。可是它的真實(shí)容貌，直到最近才隨著示范推廣與輿論宣傳的日益深化，逐漸走出了質(zhì)疑與爭(zhēng)議的迷局。

   
    現(xiàn)在，站在2012年的開(kāi)端，好不容易見(jiàn)得塵埃落定的中國(guó)新能源汽車(chē)，不得不開(kāi)始面對(duì)另一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題——是不是又要起個(gè)大早趕個(gè)晚集？

   
    世界強(qiáng)手步步進(jìn)逼

   
    目前，在日本銷(xiāo)售的汽車(chē)當(dāng)中，混合動(dòng)力汽車(chē)已經(jīng)占到了10%以上；在美國(guó)，電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)規(guī)模在2011年已經(jīng)達(dá)到兩萬(wàn)輛左右，2012年則有望達(dá)到十萬(wàn)輛；德國(guó)最近推出的一份電動(dòng)汽車(chē)報(bào)告指出，2013年和2015年是德國(guó)電動(dòng)汽車(chē)走向市場(chǎng)的高峰期。

   
    而對(duì)于占世界汽車(chē)市場(chǎng)四分之一的中國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)車(chē)企也已經(jīng)開(kāi)始了精密的布局與規(guī)劃。日產(chǎn)旗下暢銷(xiāo)歐美的“聆風(fēng)”純電動(dòng)車(chē)已經(jīng)在武漢、廣州進(jìn)行初步測(cè)試，并計(jì)劃在其他自主品牌上采用聆風(fēng)的相關(guān)技術(shù)；繼2011年廣州車(chē)展亮相后，通用汽車(chē)已經(jīng)在華接受增程式電動(dòng)汽車(chē)“沃藍(lán)達(dá)”的訂單；豐田公司繼美國(guó)和日本本土之后首次在中國(guó)啟動(dòng)電動(dòng)車(chē)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，或?qū)⒂?014年至2015年在天津生產(chǎn)10萬(wàn)輛混合動(dòng)力版花冠；大眾汽車(chē)在2012年初即宣布，2014年將開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)型……

   
    螺絲帽級(jí)別的差距

   
    面對(duì)2013年以后強(qiáng)敵環(huán)伺的局面，中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)付于武總結(jié)得簡(jiǎn)潔恰當(dāng)：“世界新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)明顯開(kāi)始加速，國(guó)際汽車(chē)巨頭新能源汽車(chē)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快，這使得中國(guó)新能源汽車(chē)自主創(chuàng)新和發(fā)展所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增。”

   
    “可以說(shuō)，當(dāng)我們還在爭(zhēng)論要不要做新能源汽車(chē)的時(shí)候，人家都已經(jīng)打上門(mén)來(lái)了。”全國(guó)政協(xié)委員、863計(jì)劃節(jié)能與新能源汽車(chē)重大項(xiàng)目總體組組長(zhǎng)歐陽(yáng)明高告訴記者，從2013年開(kāi)始，外國(guó)車(chē)企的電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品將會(huì)密集上市，這讓他感到了前所未有的巨大壓力。

   
    “就像我們一直認(rèn)為是非常遙遠(yuǎn)的燃料電池，現(xiàn)在日本人已經(jīng)做到了可以商業(yè)化的水平。這種研發(fā)的速度與效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的預(yù)期。”歐陽(yáng)明高說(shuō)。在這位中國(guó)新能源汽車(chē)最資深的專(zhuān)家之一看來(lái)，除了整車(chē)，日本汽車(chē)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力更令人震驚，“在燃料電池領(lǐng)域，小到一個(gè)螺絲帽都有專(zhuān)門(mén)的公司在做。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完整”。他不禁感嘆：日本企業(yè)已經(jīng)把燃料電池汽車(chē)當(dāng)做自己下一代吃飯的東西，拼了命都要做好。

   
    必須跨越1%門(mén)檻

   
    細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，在《電動(dòng)汽車(chē)科技發(fā)展“十二五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃(摘要)》中，1%這個(gè)指數(shù)被不斷提及。比如“在5個(gè)以上城市進(jìn)行新型商業(yè)化模式試點(diǎn)應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、尤其是純電驅(qū)動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到同類(lèi)車(chē)型總銷(xiāo)量1%左右的重要門(mén)檻提供科技支撐，引領(lǐng)電動(dòng)汽車(chē)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展”。

   
    如此微小的比例，究竟有何重要意義？

   
    對(duì)此，作為起草人之一的歐陽(yáng)明高進(jìn)行了解釋?zhuān)?ldquo;一般來(lái)說(shuō)，從一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化門(mén)檻最困難的階段是0%到1%之間。按照中國(guó)汽車(chē)1800萬(wàn)輛的規(guī)模，1%足以保證一種車(chē)型達(dá)到成熟。突破了最難的1%之后，便會(huì)進(jìn)入較快的成長(zhǎng)期。” 歐陽(yáng)明高表示，我國(guó)的新能源汽車(chē)剛剛度過(guò)了最初的醞釀期，開(kāi)始進(jìn)入導(dǎo)入期。而未來(lái)5年最為重要的任務(wù)，就是爭(zhēng)取成功跨過(guò)導(dǎo)入期。

   
    連續(xù)兩個(gè)五年計(jì)劃的科技創(chuàng)新，實(shí)際上已經(jīng)為我國(guó)培育新能源汽車(chē)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、建設(shè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)打下了良好基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在突破關(guān)鍵技術(shù)形成了可以向產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)展的電動(dòng)汽車(chē)“三縱三橫”產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)；以企業(yè)為主體研發(fā)出一大批符合產(chǎn)品準(zhǔn)入管理規(guī)則的自主創(chuàng)新電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)品及配套基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品；建立起世界一流的電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)試驗(yàn)環(huán)境并聚集起眾多電動(dòng)汽車(chē)人才團(tuán)隊(duì)；國(guó)家、地方、產(chǎn)業(yè)、用戶(hù)、輿論等各方努力形成電動(dòng)汽車(chē)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境。

   
    具體從數(shù)字上看，我國(guó)的新能源汽車(chē)在技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化工作中取得了較大進(jìn)展。到2011年10月，25個(gè)示范城市共推廣節(jié)能與新能源汽車(chē)13085輛：其中示范推廣新能源汽車(chē)（包括純電動(dòng)、插電/增程式、燃料電池）6142輛；其中示范推廣混合動(dòng)力（節(jié)能）汽車(chē)6943輛。示范城市已建成的基礎(chǔ)設(shè)施為充換電站95個(gè)、充電樁群84個(gè)，配備交流充電樁累計(jì)服務(wù)車(chē)次規(guī)模達(dá)20萬(wàn)輛以上。

   
    從這個(gè)角度而言，在短短幾年里實(shí)現(xiàn)由若干城市的示范運(yùn)行到上萬(wàn)輛級(jí)商品入市的產(chǎn)業(yè)化跨越，并不是“不可能完成”的任務(wù)。畢竟在政府意志、企業(yè)決心與輿論環(huán)境等積極因素之外，中國(guó)潛力巨大的市場(chǎng)規(guī)模，本身就是造就奇跡的溫床。

   
    “只有三到五年的時(shí)間”

   
    盡管在傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域面臨著轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，多數(shù)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)對(duì)于推動(dòng)本國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)邁入新的發(fā)展階段，還是表示出了自信與樂(lè)觀。

   
    因?yàn)槭召?gòu)瑞典沃爾沃汽車(chē)而名聲大躁的全國(guó)政協(xié)委員、吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福，對(duì)于新能源汽車(chē)的發(fā)展，同樣推薦了并購(gòu)?fù)馄蟮耐緩健?ldquo;與傳統(tǒng)汽車(chē)方面獲得的技術(shù)收益一樣，在收購(gòu)沃爾沃之后，吉利得到了此前沃爾沃與通用汽車(chē)在電動(dòng)汽車(chē)研發(fā)上的很多技術(shù)成果。”李書(shū)福認(rèn)為，“淘金”海外的方式，有利于中國(guó)企業(yè)迅速填補(bǔ)與國(guó)際先進(jìn)車(chē)企之間的技術(shù)溝壑。

   
    而全國(guó)人大代表、上汽集團(tuán)總裁陳虹則認(rèn)為，只要涉足新能源汽車(chē)，開(kāi)始階段的高投入是不可避免、不應(yīng)省略的。“沒(méi)有蓋第一層樓，就想上到二層是不可能的，總得一層樓一層樓地上。”陳虹說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)汽車(chē)還是新能源汽車(chē)，汽車(chē)企業(yè)都需要老老實(shí)實(shí)地踏實(shí)做事。只有忍耐之后，方能脫胎換骨。

   
    歐陽(yáng)明高表示，在國(guó)外，始終是汽車(chē)企業(yè)在主動(dòng)積極地引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此中國(guó)的車(chē)企也需要更多發(fā)揮出創(chuàng)新主體的作用。同時(shí)，在信心、態(tài)度以及團(tuán)結(jié)合作的精神之余，新能源汽車(chē)的發(fā)展還需要自己的戰(zhàn)略。“這個(gè)戰(zhàn)略可表述為‘兩頭突破、中間突圍’”歐陽(yáng)明高說(shuō)，所謂兩頭，分別指大型車(chē)和小型車(chē)。在公交大巴等大型運(yùn)輸車(chē)輛領(lǐng)域，我國(guó)新能源汽車(chē)的研發(fā)應(yīng)用一直走在前列。相比之下，更重要的是小型車(chē)輛，必須抓緊時(shí)間實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。最終建立起傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域用市場(chǎng)沒(méi)有換來(lái)的技術(shù)體系。

   
    “這種寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇期，只有三到五年的時(shí)間。”歐陽(yáng)高明說(shuō)。