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    2011年1月13日消息，自2010年7月27日G-BOS智慧運營系統在深圳上市以來，到2010年底，全國已經有5180輛客車安裝了此套系統，遍及全國各省份。僅在河北和天津地區已有36家企業的225輛車安裝了G-BOS，體驗著智慧客車帶來的便捷服務。海格G-BOS到底可以給企業帶來什么?為此，記者專訪了萬合集團(原邯鄲交通運輸集團)總裁胡新平，“小錢創出大效益”胡新平如是說。

　　競爭加劇，向管理要效益成趨勢

　　萬合集團是集汽車客貨運輸、物流經營、汽貿服務、汽車改裝等業務一體的大型綜合性企業，現有公營車輛400余輛。隨著公鐵競爭的日益加劇，公司集約化經營范圍也在不斷地擴大，企業規模的擴大使得對車輛的經營、運行以及駕駛員的管理提出了更高的要求。如何提升公司的管理模式、提高企業的競爭力、降低營運成本儼然成為公司未來發展的重中之重。胡新平表示：“我們一直在探索找尋新的科學管理模式，并在信息化、電子化的管理工具上也作出過多次嘗試。在2003-2004期間，公司出巨資與北京某知名大學合資開發了一些信息化產品，但在使用過程中，效果還是不太理想”。海格G-BOS智慧運營系統的出現解決了胡新平很多煩惱。“G-BOS給我們的管理帶來了很大幫助，從2008年6月份首批5輛車安裝了G-BOS系統開始，現在已經有19輛車加裝了海格的G-BOS系統，通過海格工程師的培訓，這些車在油耗、輪胎磨損、車輛維修等方面的花費比以往有了明顯降低，單車利潤飛速提升。”說到這里，胡總露出笑容，花小錢，辦大事，從管理上創效益，難怪胡總這么的開心。

　　
　　油耗一直以來在車輛營運成本中占的比重較大，降低油耗也一直是困擾客運企業的一個難題。之前萬合集團測算單車油耗時采用的是“滿油箱制”，就是簡單的用加油數與定線里程相除，數據誤差大，中間環節較多，造成油耗無形損耗嚴重。通過G-BOS系統采集的油耗記錄精準度高，客觀又可靠。胡總介紹道，通過G-BOS系統，不但可以解決司機偷油倒油問題，還能從詳細的數據表中看到車輛在運營過程中每時每刻的瞬間油耗，找到高油耗的原因，讓司機改變操作習慣來達到降低油耗的目的。胡總舉例道：公司有一輛海格KLQ6898Q車于2010年9月份加裝G-BOS，通過蘇州金龍G-BOS跟蹤后對駕駛員進行駕駛培訓，駕駛員的駕駛行為明顯改觀。培訓前超速、低速行為較多，培訓后，超速、低速行為比例明顯降低。車輛保持在經濟油耗下運行。通過G-BOS系統，車隊的車油耗最高降了2.5升/百公里，這是一筆可觀的經濟賬，也是直接的利潤增長方式。

　　數據管理，規范駕駛行為促安全

　　安全一直是客運行業永恒的話題，客運企業每周都要開安全例會。以往的安全例會主要是說教式，同司機強調交規、規范、安全報道、事故案例等。會議內容大同小異、毫無新意，不能夠針對具體情況做具體分析，進而從本質上提高駕駛安全性。通過海格G-BOS系統跟蹤調查，很方便的可以采集到每個客車的運行信息，包括發動機工況信息、駕駛操作信息、車輛行駛信息，對駕駛員的操作一目了然，可以對每個車輛每個駕駛員的不良行為進行監控，對司機急加油、急加速、急剎車、超速和不正常、不安全的行駛都做到了監管，詳細的記錄了不良駕駛行為的發生時間、地點。胡總表示：通過G-BOS的數據統計，對公司的車輛管理和駕駛員進行精細化管理，并在糾正駕駛員不良的操控習慣，從駕駛節能降耗、提高行車安全方面取得了不錯的成效。不但提高了公司管理效率，降低了勞動強度，還提高了安全例會的效果，對司機安全運營管理起到了質的飛躍。同時，減少司機急剎車的操作，對車輛輪胎的使用效率也提高了不少，原來每條輪胎跑1.8萬公里-2萬公里就要調換，現在每條輪胎跑3萬公里才調換，輪胎使用壽命提高了三分之一，直接降低了車輛的運營成本。

　　安全報警，車輛維修保養有計劃

　　每次出車前要對車輛進行安全檢查，這是每個客運企業必備工作，但是車輛在運營中的安全檢查，卻很難做到了，一些安全隱患經常會造成營運車輛的晚點、停運，增加了企業運營的成本。而海格G-BOS擁有遠程故障報警管理系統，通過對營運車輛的實時監控，可以全面了解和掌握車輛在運營途中發生的任何問題，如果車輛突發故障，系統將通過數據處理中心向后臺調度平臺及時反饋，安排周邊服務網點快速響應，及時排除和解決問題，保證車輛行駛順暢。胡總表示：“有了G-BOS，我們車輛都能充分的利用起來，停運車輛少了，晚點率低了，乘客的好評多了，真是個一舉多得的好幫手。”

　　高效全面，機務管理細化無盲區

　　通過G-BOS讓機務管理細化而高效，針對以前車輛管理的盲區，現在有了管理依據。G-BOS系統能夠將車輛逐次著車-起步-停車-熄火的動作記錄在內，杜絕了駕駛員不預熱發動機即起步行車的壞習慣。同時，公司的稽查成本大大降低。胡總介紹：之前公司主要通過車載監控裝置監控車輛，需要監控人員十余人，得到的監控報告時效性差、監控數據也不全面。現在通過G-BOS系統，只需要兩個人輕松監控即可，而且外勤稽查隊伍也減少了不少，得到的監控報告全面又及時，從管理上創利潤。G-BOS的智能化、電子化、信息化，給企業帶來的不僅僅是利潤的提升，還是管理上的升華，讓企業從經驗管理轉向數據管理，從結果管理轉向過程管理，在激烈的競爭中，占得了先機。

　　智慧風過，客運企業走向科學管理

　　2010年海格智慧之風刮起，2011年海格的智慧之風將吹向全國各大城市。客運企業的油耗高、安全差、管理難的問題將都成為浮云，客運管理將進行一場革命性的變革，數字化競爭將替代傳統的筆頭競爭，精確化成本計算將會使客運企業在競爭中脫穎而出，取得競爭的主動權。

　　2011年，筆者相信，智慧客車將會馳騁于海內外大地，智慧的暖風將會溫暖每個客運人的心。讓我們拭目以待，客運業開啟的智慧時代。