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    最近到處聽到經(jīng)濟(jì)回暖的消息，主流媒體上通篇累牘的報(bào)道各大城市房地產(chǎn)價(jià)格回升、消費(fèi)品市場(chǎng)一片繁榮、股市行情也節(jié)節(jié)走高的新聞。同時(shí)眾專家開始發(fā)表言論，樂觀派和悲觀派吵得熱鬧非凡。但這些都不關(guān)客車行業(yè)的事，2009年上半年行業(yè)性的銷售下降30%讓人心有余悸，下半年繽紛出臺(tái)的各種政策也讓人舉棋不定，更多客車企業(yè)把希望放在了2010年。

中通客車人力資源部部長(zhǎng)王傳甫授課中

    官方宣稱的經(jīng)濟(jì)全面回暖在2010年，就算這種預(yù)想不算虛無縹緲，然行百里者半九十，在危機(jī)中苦撐了一整年的中國(guó)客車企業(yè)們也頓時(shí)覺得腳步沉重起來，怎么度過這黎明前最黑暗的時(shí)刻？

“學(xué)習(xí)型中通”總動(dòng)員大會(huì)

    從2008年起中通客車開始著手調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，節(jié)約壓縮成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品品質(zhì)、積極拓展市場(chǎng)，這些措施有效的減少了資源損耗，最大程度的保全與延伸了公司的優(yōu)勢(shì)資源，以便來年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)可以一躍而起，拔得頭籌。

    這下又提到了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中通客車控股股份有限公司董事長(zhǎng)李海平認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從建立核心價(jià)值觀入手，建立以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。他將中通客車核心價(jià)值觀歸納為四點(diǎn)，即“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信正直、求真創(chuàng)新、開放和諧。”

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

    圍繞這四點(diǎn)，中通在公司范圍內(nèi)發(fā)起了建設(shè)“學(xué)習(xí)型中通”系列活動(dòng)。舉辦“學(xué)習(xí)型中通·成功與成長(zhǎng)論壇”，組織“領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)”，以公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為代表面向員工進(jìn)行培訓(xùn)，像“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展之路”、“職業(yè)化與競(jìng)爭(zhēng)力”、“產(chǎn)品開發(fā)研討會(huì)”、“安全知識(shí)培訓(xùn)”等，培訓(xùn)課程涵蓋戰(zhàn)略、文化、管理、研發(fā)、工藝、銷售等各個(gè)方面，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傾授給聽眾，共同探討實(shí)際遇到的問題，將教學(xué)相長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，將中國(guó)客車企業(yè)里首個(gè)企業(yè)大學(xué)——“中通教育學(xué)院”的作用發(fā)揮到極致。

    同時(shí)中通客車面向公司各部室、事業(yè)部、分（子）公司全體員工發(fā)起征集企業(yè)文化的調(diào)研問卷，共向19個(gè)單位及部室下發(fā)調(diào)研問卷500份，回收586份，回收數(shù)量超出下發(fā)數(shù)量17%，體現(xiàn)了全體員工對(duì)公司發(fā)展的深切關(guān)注與美好祝愿。

    看一個(gè)企業(yè)是否具有希望就要看這個(gè)企業(yè)的員工是否不斷學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展是由每個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步累計(jì)而成的，積跬步而致千里，一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展，成為無畏嚴(yán)冬酷暑的常青之樹。