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   河北長安認真貫徹落實科學發展觀，依據股份公司生產任務要求，圍繞公司生產經營目標，開展了“沖刺120天，實現雙過半”二季度勞動競賽。競賽中，公司各參賽單位緊緊抓住當前大好發展機遇，取得了可喜成績。上半年，汽車生產達到124000輛，汽車銷售126426輛，銷售收入突破30億元，同比增長達到均30%以上，實現了“雙過半”目標。

    各參賽單位在制訂本單位競賽方案上，結合實際、推陳出新，調動了員工積極性，賦予了競賽新內涵，使勞動競賽呈現四大成績、三大亮點。四大成績是：

  一、 突破瓶頸，提升產能

   河北長安生產部門科學調配生產，組織實現5種零部件配送模式改變，減少物流過程中重復拆裝給產品質量造成的影響，降低工、料廢，提高產品質量和制造成本；堅持物流日檢查，規范日常物流配送環節，不斷推進精益化物流，完成生產目標，生產問題整改率100%，物流問題整改率100%。配供處圍繞“做好SC1028試制物資保供，保供率達到100%”開展工作，配合公司SC1028車型產品質量、產品改進，把工作前移，根據開發進度，緊密配合，保障了SC1028順利試制。

   焊裝車間緊緊圍繞“提升質量：打磨交驗班組白車身精工細作、提升外觀質量”活動，提升白皮車身外觀質量， 二季度實現一次交驗合格率、單車質量損失、碰壓傷、奧迪特平均分值等各項均低于公司制定指標；涂裝車間提高噴涂質量、改善涂裝瓶頸工序，創新工作形式，制定工段評審制度，減少質量缺陷發生，使奧迪特分值低于競賽制定指標120分；每周實行下序走訪，開展針對性培訓，降低漆面缺陷，有效緩解瓶頸工序，實現日產840臺歷史最好成績。總裝車間，“提質上量爭先鋒，攻克四門間隙、大燈間隙難關，提高裝調質量”活動，采取對標PK賽，設定對標班組，攻克四門間隙，對整車間隙及碰劃傷進行控制，保證門體間隙符合工藝要求；自制調整工裝解決大燈間隙難關。

   二、科學銷售，持續增長

   銷售部門根據市場需求，對部分地區重點保供；采取周精益方法提升資源需求計劃的科學性，優化庫存結構；在生產壓力大，銷售任務重的前提下，進行資源調配，合理制定需求計劃，完成競賽目標；客戶服務處通過“建設完成微車華北備件中心庫”競賽活動，有效提升微車華北備件中心庫的籌建工作，將勞動競賽指標和內容細化到工作中，經過統一包裝工作的實踐和規律總結，備件包裝工作效率相比項目初期大大提高。

   三、保障生產，安全先行

    行動一 “解決524線路超負荷報警問題”

    河北長安524線路為CM10焊接、涂裝車間供電，隨著CM10日產量的增加，524線路用電量不斷增大，用電設備的錯峰啟動不能滿足生產需求，CM10生產面臨威脅。安保處為保護上下級匹配有效保護線路和設備，對524線路超負荷問題進行改造，保障了正常生產。
行動二 “安全生產零事故  確保實現雙過半”

    該競賽自開展以來，時刻將“三不傷害”講在前，深入隱患排查，各生產單位積極配合，及時對接問題，抓好安全管理及現場“6S”的推進，順利完成競賽目標。

 
    四、市場問題0批量，PPM值穩步下降

    為進一步提升產品實物質量，抓好過程質量控制，質量管理處開展了 “市場問題0批量”活動，在活動中加強生產質量過程控制，開展六大質量活動，使CM10的FTT穩步提升，減少CM10電泳車身刮灰量，TS16949不合格項進行整改，真正實現市場問題0批量。質量檢查處在競賽中緊緊圍繞各項指標扎實開展工作，使PPM值不合格件數下降2%， CM10奧迪特分值控制在900分，過程配套件質量問題信息反饋率100%，過程配套件質量問題處理率100%，技術人員到場解決處理率達到100％。

    三大亮點是：

    亮點一：科學調配生產，共同提高產能。各單位積極調配生產任務，共同在產能上下功夫，實現日產840臺，與去年同期相比，提高了40.8%。

    亮點二：強化質量意識，產品質量顯著提升。各單位在產量提升同時嚴把質量關，實現了“市場問題0批量”，各項指標穩步提升。

   亮點三：開展釀蜜擂臺賽，降本增效總動員。各單位認真組織，廣泛宣傳釀蜜擂臺賽，深挖內部潛力，創效206萬元。

    在科學發展觀指引下，河北長安二季度勞動競賽取得了豐碩成果。公司全體干部職工團結拼搏、不斷創新，不斷挑戰極限，探索出了一條具有特色的科學發展道路。股份公司“T138”的事業領先計劃為我們指明了方向，讓我們共同為把長安打造成國內領先，全球一流的汽車企業而奮斗！