代表專訪 曾慶洪:不會為了并購而并購
專訪人物:曾慶洪(男,1961年出生,研究生學歷,高級工程師。 從上世紀80年代初起先后在廣州客車廠、廣州市金寶馬客車實業公司、廣州廣客汽車集團有限公司擔任過技術科科長、總經理助理兼綜合部部長、副總經理、副董事長兼常務副總經理等職務。2005年起出任廣汽副董事長兼總經理。2003年當選為全國人大代表)
記者:隨著《汽車產業振興規劃》即將出臺,國內汽車業的一次并購浪潮呼之欲出,目前廣汽在并購方面有何計劃?
曾慶洪:國內外都有很多品牌,我們都在接觸考慮。因為振興規劃寫得很清楚,鼓勵廣汽區域性的兼并重組。我們也會按照國務院的規劃去執行。但是我們不會為了重組而重組,為了并購而并購。我們希望是強強聯合。如果說,1+1<2的話(并購合作),那就干脆退出。我們不會為了做大而做大,我們希望合作雙方一定要互補,比如說品牌、產品、技術。
記者:廣汽并購的首要條件是什么?
曾慶洪:剛才說了,希望合作一定要雙贏,并購一定要有戰略考慮。我們希望能夠在并購對象上彌補我們的不足。我們缺少的是核心技術,比如說發動機、變速器、控制系統,誰的好,誰劃算,我們肯定選誰。現在很多關鍵零部件以及整車廠都在找我們談合作,但到目前為止,條件還不夠成熟,成熟之后再向媒體披露。
記者:如果并購方面太過謹慎是否將錯過時機?
曾慶洪:現在金融危機下,很多品牌、工廠都售價很低,這肯定是一個機會。但是機會也必須大家都談得攏。就在前不久,我跟上汽陳虹開過兩次會,都交換過意見。對外重組并不簡單,并購肯定要找一個干凈的,有用的合作伙伴。如果是包袱的話,就會很麻煩。
記者:廣汽目前自有資金有多少?一旦展開并購,資金方面的壓力是否很大?
曾慶洪:兼并重組肯定需要大量資金和管理人才,通過這幾年的積累,目前我們在資金方面還是有一定的能力。具體有多少這不便透露。我們是看錢來做事的,我們有多少錢就做多少事,而不是美國的提前消費。資金方面肯定沒有問題。
記者:廣汽是否已經獲得某些銀行,或者當地政府的資金支持?
曾慶洪:事實上,確實有很多銀行也找到我們,希望貸款給我們,但我們也在考慮,因為這個不是不要還的。你還要看我們的承受能力。
記者:廣汽的并購是否出于完善自主品牌,以及SUV、商用車等產品結構以及集團產業結構調整的目的?
曾慶洪:我們確實有這方面的一些考慮。我們自主品牌投資了68個億,生產基地120萬平方米,我們發動機工廠正在建設,整車廠已經有了初步框架。我們開發的整個技術平臺、整車造型都是世界上最好的聯合開發。
在結構方面,我們已經初步完成了。這其中乘用車以廣本、廣豐為主;商用車包括卡車、客車等。跟日野合作,今年8月就要投產。第三塊是我們的零部件。去年廣汽零部件有130億的收入,今年我們還會加大對這個市場的投入。當然,還有服務貿易集團。接下來,我們還將涉足金融保險這一塊,我們考慮成立金融、保險公司,目前正在上報審批的階段。在產品、產業方面還將繼續調整,我們也希望能夠更加合理。
記者:在汽車產業振興規劃中指出,鼓勵廣汽“區域性”并購,這是否是對于廣汽未來并購的某種限制?
曾慶洪:什么叫區域,是長三角?還是珠三角?這是一個相對的概念。對于我們而言,這沒有很大的限制。
記者:有消息稱,為了支持北汽并購,北京市政府將為其提供50個億的資金支持,這是否將對廣汽并購構成威脅?
曾慶洪:這個事情,我也有所了解。我們不會內部去競爭。并購不是簡單的非市場化買賣,我希望是1+1>2。鼓勵政策上明確,希望今后占據國內市場90%的份額的企業將剩下10家,事實上今后這個應該由市場去決定。在50周年汽車論壇上,我也提到(當時竺延風、苗圩他們都在),很多企業明確表示要做大。相反,我認為做大不一定好,我希望是做強。你看通用夠大么?但事實上你的產品沒有競爭力,無論再大也是沒用的。重組是好事,但一定要優勢互補,這個是最重要的。廣汽不會一味地追求模式上的大。
記者:自主品牌面臨壓力重重,相對與奇瑞、吉利等自主品牌,包括廣汽在內的六大顯得有些步伐遲緩?
曾慶洪:目前自主品牌面臨的壓力確實很大。我跟奇瑞尹同躍、吉利李書福都有過交流,自主品牌今后怎么有競爭力,我們都有考慮。廣汽一定要進入自主品牌行列的,現在廣汽起步一定要與世界同步,我們希望自主品牌除了成本要降,技術方面也一定要提升。
記者:能否談談廣汽自主品牌汽車的一些情況?
曾慶洪:廣汽自主品牌乘用車項目投資68個億,在化龍的生產基地占地120萬平方米。汽車平臺、造型均屬于國際聯合開發,包括平臺、核心技術,迄今為止都可以達到國際一流水準。自主品牌產品將在2010年9月投放市場。
記者:國際聯合開發,主要合作對象是菲亞特么?
曾慶洪:目前廣汽與菲亞特確實有技術合作。造型、核心技術的開發都有。目前主要集中在自主品牌乘用車方面,當然并不排除今后包括資本層面的進一步合作。
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