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    2009年2月20日，宇通客車2009年供應商大會在開封開元名都大酒店隆重舉行，來自全球的323家宇通主要供應商500多人齊聚一堂，共商與宇通的合作發展大計。會議由公司副總經理王文兵主持，集團總裁湯玉祥出席會議并發表重要講話。

    會議分別聽取了公司供應鏈、技術、質量、售后等體系和部門關于供應商相關工作2008年總結暨2009年期望的報告。

    湯總就宏觀經濟形勢和客車行業發展分析、危機下的協同合作、宇通對供應商的期望等內容與參會供應商進行了分享。他說，2008年，宇通和各供應商共同面對了國內經濟增速放緩、國際金融危機的不利環境，通過雙方努力，宇通集團仍取得了良好的業績，全年銷售客車、工程機械、專用車合計31667臺，比2007年增長2828臺，增幅9.8%。實現營業額140.78億元，比2007年增長14.9億元，增幅12%。其中，制造業務實現銷售收入128.5億，比2007年的112.8億，增長14%。客車方面業績增速高于行業、高于競爭對手，繼續保持行業龍頭地位。

    湯總分析，這次由次貸危機引起的美、歐兩大經濟體的全面性經濟危機還在持續，目前也直接影響到了中國實體經濟。近兩年，國際和國內的經濟發展狀態仍不樂觀，企業將持續面臨惡劣環境。但同時，政府會出臺一系列舉措“擴內需、保增長”。在這種宏觀經濟環境下，客車行業的市場結構會有所變化：旅游車、團體車受經濟不景氣的影響會更大。公路客運車輛受客流量變化和運輸公司更新需求的影響，市場發展具有不確定性。公交車將會因城市化進程和公交優先發展政策的影響，而保持穩步上升的狀態。

    湯總指出，在新的經濟形勢下，宇通已做好了各項工作的部署。宇通的戰略目標仍然是：鞏固中國客車“第一品牌”，成為國際主流客車供應商。危機環境下，我們面臨很大的生存和發展壓力，要想在這個過程中獲益，就需要各供應商和宇通協同一致，高效共贏。希望各供應商也能借助宇通平臺的拉動，在內部切實推行相應的協作舉措，從而共同提高企業競爭力，共同獲益。

    就危機下的協同合作，湯總對供應商提出了四點希望：一是配合供應鏈體系提升計劃準確性、供方質量體系提升、成本優化、第三方物流等重點工作，結合宇通的需求計劃和各種管理工具的應用，認真進行自我能力分析，自主進行庫存和風險管理。同時，加強執行和監督，在提高效率、快速反應和成本優化上有效協同。二是與技術體系結合，以共贏為原則，以目標為導向，以工作的有效性衡量工作的效果，做好聯合開發、協同設計、標準化等工作，有效節約成本和改善質量。三是提升服務人員維修技能和管控服務站的能力，做好配件庫存管理，快速滿足市場服務需求，支持宇通一流售后服務品牌的樹立。四是進一步提升產品實物質量，有效推動企業競爭力的提高。

    湯總強調，對宇通和各供應商來說，機遇和挑戰并存。只有基于相互理解，認真地以目標為導向，以工作有效性為根本，方能讓我們共同立于不敗之地。只有精誠合作，抓住機遇，才能實現共贏。

    此次會議召開正值公司業務模式轉型工作的關鍵時期，會議還以“危機帶來挑戰，合作開啟機遇”為主題，結合當前經濟形勢，就采購戰略、VMI管理（供應商自主管理寄售庫存）、新品開發協同設計、物流改善、VAVE等，就如何在成本、質量、交付上全方位協同，進行了深入溝通和探討。

    會議還對“年度優秀供應商”、“年度改善獎”、“年度開發獎”、“年度質量獎”、“年度服務獎”、“年度服務之星獎”進行了表彰。

    公司總會計師朱中霞、公司副總經理牛波、公司總工程師任文社等領導出席會議。