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    2008年底，蘇州金龍迎來成立10周年的日子。從默默無聞到“中巴王”，再到成為客車行業的主流企業之一，蘇州金龍僅用10年時間年銷售額就突破50億元大關。創造這一成績的是全體蘇州金龍人。日前，親歷蘇州金龍10年發展的4位老員工坐在記者面前，用他們的親身經歷，描述著蘇州金龍10年的高速發展歷程和他們與蘇州金龍之間的特殊感情。

    員工自我激勵

    趙偉和陸榮輝雖然年齡不大，但已經是蘇州金龍不折不扣的老員工了。1999年7月，他們剛從技校畢業，就來到成立不久的蘇州金龍。“剛來公司的時候，這里無論是工作條件還是生活條件，與現在比簡直是天壤之別。”提起蘇州金龍這10年的發展，趙偉感慨良多。“那時公司的自動化程度還很低，尤其是在物料搬運方面，全公司只有一輛叉車，基本上靠員工人工搬運。就連加注汽車油料的手搖棒都很少。”就是在這么一個連基本工具都缺乏的時期，員工硬是靠著頑強的毅力撐了下來。“當時為了完成生產進度，沒有叉車就幾個人搬，整個車架都靠人搬。不能加注油料，就把油倒在小桶里拎出去，找一個皮管，用嘴吸起油往油嘴里注。”對于公司初創期所吃的這些苦，趙偉輕描淡寫地說，“當時就是一心一意完成任務，其他的什么也沒想。”

    讓陸榮輝記憶最為深刻的是，2000年前后，因為生產任務重，他經常加班到深夜，有時一干就是一個通宵。由于缺乏工具，生產效率不高，但車間沒有一個人有怨言。“當時心里肯定有想法，可覺得不干出名堂有些不甘心，就堅持下來。”陸榮輝說，他看著蘇州金龍成長壯大，對這個企業有著很深的感情，要讓他離開，很舍不得。這就是員工對于蘇州金龍最樸素的感情。

    公司為員工提供平臺

    當然，公司對員工所做的點點滴滴也激勵和感動著員工。1999年10月進廠的葉楊閩是蘇州市勞動模范，曾多次赴新加坡、安哥拉、馬來西亞、卡塔爾等海外市場做售后服務。“公司給我們提供了很好的平臺，每位員工都可以提出各種合理化建議，提出改進產品質量的意見。這不僅能讓普通員工融入公司的生產和經營，還培養了員工奮發向上的觀念，讓大家都意識到，只有不斷提升自己，才能適應公司的快速發展。”顯然，蘇州金龍營造的這個環境，讓身在其中的員工真正意識到提高自身的重要性。

    蘇州金龍是個人性化的企業，這是記者感受最深的一點。劉孟標1999年9月進廠，來蘇州金龍之前有一份不錯的工作，當他來到蘇州金龍后，感受到了家的溫暖。“讓我決定留下來的原因是我看到了領導和員工之間的深厚情誼”。他說，“領導很關心我們，經常詢問我們生活上有沒有什么困難，對福利方面有沒有什么要求。在梅雨季節，廠區的下水道經常堵，老總甚至親自掏下水道。在新廠房還沒有竣工時，我們中午只能吃盒飯，老總每天和我們一起吃。這激勵著我們一心一意干工作。”

    正是企業內部形成共享的價值觀和積極的企業文化，才使蘇州金龍迅速崛起。第一個10年已經過去，這些老員工開始展望第二個10年。“希望公司到第二個10年時，我們還能坐在一起，聊一聊下一個10年的感受。”趙偉說。