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石油銷售公司是以石油銷售經營為主的部門，如何經營、如何為客戶服務的我們經營企業永恒的主題。創建節約型企業有我們一份責任，我們雖然是搞石油供應的，但是車輛的節能是與我們息息相關的。油品的質量好壞、油品的計量準確是切實關系到車輛的節油如否，也是關系到企業的節約問題。石油資源是有限的，節油管理是無限的。根據集團公司的要求創建節約型社會、節約型企業，積極參入“江淮現代客車節油萬里行——我看行”的活動中，我們石油銷售公司在油品供應上：
一、把好質量關
我們油站全部租賃給中石化公司經營，中石化公司武漢地區在油品供應上占據了90％的市場，因我們是客運市場，客車對油的品質要求非常嚴，決不能出現水貨油，我們與中石化公司簽訂合同時要求給予油品保證，在平時使用時我們上門調查客戶、反饋信息，對我們加油站售出的燃油車輛使用后有無不良反映，同時不間斷的抽查油品質量，我們認為把好質量關就是最大的節約。
二、把好計量關
質量和計量是評判一個加油站是否為星級的標準，是誠信服務的標準，也是信譽的標準，現在社會上很多加油站經營不規范，特別是小站、個體站經常是短斤少兩，在我們的經營中我們定期與中石化公司對加油機進行校對，核準計量，嚴格要求各油站不允許發油員和加油站管理員私自調試加油機，誠信服務是我們的根本，通過調查及時反饋的信息，還沒有客運公司及掛靠車司機說計量不合格。應該說我們三個加油站在質量、計量這兩個重點問題上是合格的，各車隊是放心的，也為我們公司各車有車輛單位在節油工作上作出了較大貢獻。
三、確保供應
油品供應上不斷檔，供應及時，品種多樣是我們公司經營的特點，例如這幾年由于能源緊張，時有汽、柴油脫銷事情的發生，但是我們公司對此事非常重視，未雨綢繆，及時與中石化有關領導溝通，多年來從未因汽柴油緊張脫銷，面對我們公司加油站斷檔，中石化是盡量滿足客運市場，我公司加油站的信譽度是非常高的。冬天武漢天氣寒冷，加之我們的汽油是天南海北的跑，各種氣候要適應，每年我們都提前準備好－10＃柴油及降凝劑，切實為有車單位著想，不讓一臺車因天氣寒冷而不能出車。
四、降低油價
節約成本是非常重要的一環，車輛行駛節約燃油非常重要，但是這幾年油料價格不斷上漲也是顯而易見的。中石化公司在全國零售油的供應上是統一價，能不能讓中石化讓部降價，我公司認為是可行的，為了讓中石化讓價，我公司領導經過分析研究，多次上門與中石化有關領導溝通、講實情，利用我集團公司車輛多的優勢，要求中石化公司把每升0.07元的添加劑讓出來，最后中石化公司同意了我公司的方案，每年我公司加油站售出燃油1萬多噸，按每升0.07元算共計節約1百萬元。這是外面加油站做不到的，而我們做到了，應該說這是非常了不起的節約貢獻。
五、嚴格管理
我們加油站雖說租賃出去了，但是人員管理、思想溝通、服務協調我們公司從未放松，我們經常對員工進行思想教育和職工道德教育，我們從事的是服務行業，常年累月職工無年無節，我們從工作上關心他們，要他們安心工作，做好服務，但是確也有一些不協調的現象發生，有些職工經不住誘惑，伙同司機截留節油的余額，對這種侵害企業利益，損壞企業的行為，我們加大管理和檢查力度，發現一個處理一個決不手軟。最近我們又投資幾萬元為加油站安裝攝像頭24小時監控，堅決杜絕違法行為的發生。通過我們的嚴格管理，一些違法行為得到了有效抑制。
節約是公路客運行業創建節約型企業永恒的主題，在工作中我們要不斷探索，找出新問題，找出新方法，把企業節約這項工作做好。
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