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上海申龍以"傳承海派文化 締造精品客車"作為經營理念，海派文化的精髓是海納百川、兼容并蓄，并以此造就了中西并存、中外合璧、藝術交融的獨特風格。上海申龍深得海派文化的精髓，在人力資源方面，以海納百川的胸懷，利用良好的區位優勢和靈活的用人機制，吸引了一大批來自全國各地的人才，尤其是客車行業知名企業的成熟型人才，使其發展如虎添翼。
據權威的的數據顯示，07年1-8月份，上海申龍累計銷量進入行業前20強，比去年同期增長86%(客車行業同期增長19%)；1-6月份，出口位于行業第九名；1-7月份，8-9米、11-12米座位車雙雙闖入行業前7強，尤其是11-12米大型客車，一直是行業強勢企業視為"身份"和實力的象征，上海申龍在這么短時間取得如此驕人的業績，人才是發展的根本保證。
得天獨厚大上海 優勢資源東方龍
上海是一個國際性的大都市，位居長江三角洲的最東端，海陸空交通十分便利、經濟發達、氣候宜人、理念時尚，吸引著世界各國人到這里旅游、工作和生活，是中國最具魅力的城市，享有世界聲譽。上海的獨特地位，也吸引著國內眾多的人，特別是廣大的年輕人到這里工作和生活。
申龍客車位居上海，上海周邊擁有完整的汽車工業產業鏈，零配件齊全、配套完善，而且擁有一批汽車工業科研院所，并以此為基礎形成了一流的中國頂尖級汽車工業人才梯隊。上海申龍位居客車產業鏈的終端，也是最具有技術含量的一環，無論是利用社會化的項目外包人才資源還是吸引客車人才到申龍工作，都具有得天獨厚的區位優勢。
良將伯樂有慧眼 不拘一格降人才
企業的資源包括很多，概括起來分為：人、財、物、信息，人是所有資源中的核心，"人"自身就是資源，又可以支配其它資源保值增值，所以人才是每個企業發展的核心。上海申龍成立時間比較短，發展速度迅猛，受到行業矚目。在發展壯大的過程中，需要大批成熟性人才不斷地充實到各類工作崗位上。
申龍引進的人才，大多具有客車行業背景，專業性強、理念先進，由于各種原因，在原單位不能最大限度的發揮其才華，到了申龍，感覺全新。在人才引進方面,申龍客車高層理念超前而且非常務實：全方位引進各路人才。只要你想干事、能干事，并有一技之長，你就可以到申龍來一展身手，這些人才充實在產品研發、營銷策劃、市場拓展、生產制造等工作崗位。這些人才進入工作崗位后，很快就釋放出自己的工作熱情和專業潛力。去年，有幾個區域市場，銷售局面遲遲打不開，申龍公司大刀闊斧，不拘一格的引進有豐富實戰經驗的銷售精英。進駐這幾個市場不到幾個月，連續拿下了幾個批量性訂單，局面很快得到扭轉，難怪申龍銷售總監黎明在上半年銷售總結會議上指出，用對了人就成功了一半。
重才用才機制活 奮發圖強展雄風
上海申龍自成立之日起就確立了人才引進、培訓、培養的制度。申龍的人才來自全國各地不同的廠家，都要經過一個在理念上轉變為"申龍人"的過程。這個理念就是認可申龍的企業文化，接受并遵守申龍的管理制度，融入工作團隊，并且高效地完成自己的工作任務。所以申龍的培訓內容，不僅包括專業技能，還包括制度、理念、文化的培訓，使其盡可能快速成為一個合格的"申龍人"。
申龍以業績為導向、優勝劣汰的用人機制，為人才搭建展示能力的的舞臺。這種機制，激發了個人的工作熱情，變被動工作為主動工作，能夠克服各種困難，特別是一線銷售人員，積極利用一切有效資源，面對強大的競爭對手，敢于亮劍，多次在價格超過強大競爭對手時，利用扎實的專業實力和飽滿的工作熱情，贏得了客戶的認可，為申龍的高速增長做出了巨大貢獻。
公司的年輕人比較多，大多數學歷比較高，工作時間短，相對工作經驗缺乏，針對這些特點，公司選擇一些有潛力的人才，果斷啟用，壓擔子，采取在使用中培養，在培訓中成長的策略。在此策略下，一部分高級人才，由于責任心強、專業技能強，在業績考核中表現突出，已經被提拔到領導崗位上，將在申龍的發展中發揮越來越大的作用。可以說，在上海申龍，只要你有能力，你就可以挑大梁，不必擔心那些復雜人際關系的干擾。截至07年9月份，已經擁有本科以上學歷達85人，中級職稱以上達到69人，其中，碩士以上15人，高級職稱18人，有效地滿足申龍快速發展的人才需求。
上海申龍獨特的區位優勢，為人才引進創造了有利條件，創造性的精英人才引進理念和先進的用人機制，為其高速發展提供了可靠的保證，掀起了新一輪客車行業人力資源引進、培養、使用理念革新的浪潮。
"精英"引領潮流，申龍高速發展，客車行業的又一條巨龍正在東方崛起！
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