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2006年度是金旅公司在激烈的市場競爭中迅速發展的一年。自我司2003年度開展出口業務以來，海外市場作為我司產品增長的突破口，其各個方面的效應正在日益顯現。
06年度，我司海外市場著手深度開拓擴展市場，根據去年海外銷售情況，及時鼓勵支持和調整經銷商。其銷售網絡現已分布在非洲、中東、東南亞、獨聯體地區和中南美洲的約20個國家和地區，產品銷售地區超過30個國家。
截止到2006年底，我司海外銷售突破3500萬美金，銷售臺數超過1500臺。與去年相比，出口增勢迅猛，對整個公司銷售貢獻率在8%左右，遠遠高于05年度4%的貢獻率。在中國的客車行業中來看，我司海外市場開拓，也處于海外市場競爭的第一集團行列。
尤其是為了拓展在中東區域的市場空間，近日，我司經過一系列周密的準備，著手設立中東辦事處。本公司歷來非常重視該地區，凡出口到中東的車輛都經過了特殊的設計和工藝，因此一向很受歡迎；中東從而也成為了我司的海外市場的啟動器。然而，在國際市場開拓已經被細致化的今天，經營方式也有所變化，"坐商"必須轉變為"行商"，因此，在出口國當地設立辦事機構乃至子公司，實時發展、管理經銷商，統一策劃品牌宣傳，開發潛在大客戶，是一步相當重要的海外營銷戰略。基于上述，我司組團經過實地辨證考察，派駐了熟悉當地事務的業務骨干和工程師，全權處理當地業務，以期摸清市場實況，確立銷售定位，遴選優質經銷商，為更大規模的拓展做好基礎。
此外，我司還積極拓展出口思路，不僅僅局限于整車的海外出口，還聯手國外整車生產伙伴，開拓了CKD（散件組裝）的出口模式�，F在，本司已和伊朗某廠家建立穩固的合作伙伴關系，在不久的將來會有新的突破。
出口業務的優勢主要體現在國家政策支持，利潤較國內豐厚等特點，但對相關產品和企業的要求也相應較高。2006年4月，國家發改委發布《客車整車企業生產資格要求》，我司全力規范整頓后達到其要求，成為整車生產廠家，進一步提高了企業的競爭力。06年度，我司的一些產品通過俄羅斯、海灣六國（GSO）、新加坡、南非、伊朗等地區的產品認證工作，
"金旅"的品牌形象已經初步奠定。
事實上，中國客車產業經過這幾年的集約化發展，品牌和質量在世界市場上也日益走向卓越，其中的佼佼者"金旅"必據此長足發展，其在海外市場的努力也將收益豐厚的回報！
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